管理学——计划与计划工作.ppt

决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 1 2、风险型决策方法?适用的条件?未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率?常用方法: ?决策树法:用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法有关活动方案的决策方法决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 2 ?某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为 ,销路差的概率为 ,有三种方案可供企业选择: ?方案 1:新建大厂,需要投资 300 万元。据初步估计,销路好时,每年可获利 100 万元,销路差时,每年亏损 20万元。服务期为 10年。?方案 2:新建小厂,需投资 140 万元。销路好时, 每年可获利 40万元;销路差时,每年仍可获利 30万元。服务期为 10年?方案 3:先建小厂,三年后销路好时再扩建, 需追加投资 200 万元服务期为 7年,估计每年获利 95万元。?问哪种方案最好? 有关活动方案的决策方法决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 3有关活动方案的决策方法 I 23 销路好 销路差 II 45 销路好 销路差 扩建不扩建 1 100 万元销路差 销路好 -20 万元 40 万元 30 万元 95 万元 40 万元 30 万元 3年7年决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 4有关活动方案的决策方法方案一期望收益=[ * 100+ * (-20)] * 10-300=340( 万元)方案二期望收益=( * 40+ * 30) * 10-140=230( 万元) 方案三(1) 是否扩建?扩建的期望收益=95 * 7-200=465 万元不扩建的期望收益=40 * 7=280 万元所以应扩建(2) 求出方案三的期望收益( * 40 * 3+ * 465)+ * 30 * 10-140= 万元比较三个方案得出方案三的期望收益最高,所以方案三最好决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法在比较和选择活动方案时,如果不知道未来情况有多少种,或者虽知道有多少种,但是不知道每种情况发生的概率,则采用不确定型决策方法。方法小中取大法大中取大法最小最大后悔值法决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法某企业打算生产某产品。据市场预测,产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案: (1)改进生产线(2)新建生产线(3)与其他企业协作据估计,各方案不同情况下的收益见下表,该企业应选择哪个方案? 决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法有关活动方案的决策方法决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 8?小中取大法(悲观主义法) ?采用这种方法的管理持悲观看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取什么方案都只能获取该方案的最小值。?方法?比较各方案在不同自然状态下的收益,找出各方案所带来的最小收益。?进行比较,选择在最差自然状态下的收益最大或损失最小的方案作为所要的方案。?小中取大法?A方案的最小收益为-40 万元, B方案的最小收益为-80 万元, C方案的最小收益为 16万元。?选择 C方案有关活动方案的决策方法决策的定义、原则与依据决策的类型与特点决策的理论决策的过程与影响因素决策的方法?集体决策方法?有关活动方向的决策方法?有关活动方案的决策方法 9?大中取大法(乐观主义法) ?管理者对未来持乐观的看法,认为未来会出现最好的自然状态,因此不论采取哪种方案, 都能获取该方案的最大收益。?方法?计算各方案在不同自然状态下的收益,并找出各方案所带来的最大收益。?进行比较,选择在最好的自然状态下收益最