原材料转化系统人工厂设备出货质量成本交期目标:企业利润及客户期望系统=流程+表单企业必须做好的一件事:新产品开发与产销平衡制造企业运营目标一、相关概念系统是什么? 流程+ 表单工作次序信息传递我们每天都在做什么事:资讯处理系统产生资讯一、相关概念系统的要点: 策略、目的、指导原则、规定、流程、表单系统的分类: 集合系统、主系统、次系统、子系统、细系统、微系统一、相关概念建立系统的步骤: 流程系统化、系统和理化、系统标准化、系统资讯化、系统资讯网络化一、四大管制系统产品开发管制系统工管系统(蓝图……) 品管系统(质量……) 产销平衡管制系统生管系统(料号、数量、时间、地点、价格……) 经管系统(资源……) 速度、品质、技术效率、成本 1、工管系统 1、何谓工管系统 2、工管系统目标 3、工管策略指导原则 4、工管系统组织职能 5、DCN 差异 、何谓工管系统 A、工管系统=工程管制作业系统 =新产品开发系统 B、范围: C、工管系统管什么? 蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范+BOM 规格量/检验规范又分:标准+特殊 01∞品管工管生管 、工管系统目标准 ISO 9001 快稳符合客户、市场要求落实设计审查缩短开发时间 、工管策略指导原则快标准化标准化 1. 零组件、模治具 2. 材料、检测、验证 3. 图纸、文件、工时定额 4. 系统、流程、表单提前化提前化 1. 提前参与客户设计 2. 客户到场认可并行化并行化 ,并行设计开发 2. 零件并行加工 3. 并行承认网络化网络化 、硬件与客户同步 、制造、检测 、零组件模组化设计 、文件模组化集中化集中化 、工管系统组织功能产品市场段: 做什么产品设计段: 做出样品产品开发段: 具备量产性产品制造段: 大量生产
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