20xx年公司总结发言稿《规划美好蓝图》（600字）.doc

20xx年公司总结发言稿《规划美好蓝图》（600字）
规划美好蓝图，让员工充满信心
盖房子的时候，建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝
图完成建筑物。如果没有建筑师的具体规划就无法完成。同样的道理，企
业在行动时也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。
人力资源管理的最佳境界就是把各个员工的理想、抱负与企业前途紧
密地结合在一起，双方共同发展。员工认为企业有前途，才会留下来努力
工作；相反地，如果员工对企业前途没有信心，就会产生一种前途来卜的
恐惧心理以及对业绩成长的忧虑。在这种心理影响下，员工就会表现为混
日子、悲观消极、缺乏责任心和事业心，甚至整天想着跳槽。这样的心
态，当然对员工个人的成长和企业的发展都极为不利。 要使员工对企业前途充满信心，就耍让员工了解企业的优势和发展目
标及企业的美好前景。员工看见了企业发展的蓝图和目标，才会主动地把
个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。
明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解
目标，归属感越强，就越有向心力。
不断地提出适合企业发展的目标，让员工对企业前途充满信心，是松
下先生的重要激励谋略。早在19xx年，松下幸之助在向企业员工演讲使命
感的时候，曾经描绘了一个在2xx年内达咸使命的愿景。其内容是：把
2xx年分成10个时间段，第一个时间段的xx年，再分成3期，第一期的
xx年是致力于建设的时代；第二期的xx年继续建设，并努力活动，称
“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活
动的成果贡献于社会，称“贡献时代”。第一时间段以后的xx年，是下一
代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传下去。








第二篇：20xx年度公司总结大会上的发言 700字

在20xx年度大会上的

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
今天很荣幸能够站在这里发表感想，我感到无比激动。首先感谢朱总、陈经理和各位领导对我长久以来的支持和栽培，感谢各位同事的关心和帮助。
回顾20xx年，在领导的英明决策和科学带领下，在各位同事的不懈努力和无私奉献下，我们公司不断发展前进。作为一名话务销售人员，我始终秉承“以保持公司形象为己任、以满足客户需求为、以提高话务水平为重点、以提升工作业绩为根本”的工作思路，全年累计接打电话xxxx余小时，完成工作业绩XXXX元，圆满完成了年度任务。
我依然记得从20xx年刚进入公司的那一天，我怀揣着忐忑、期待和梦想踏入公司，是各位领导和同事们的悉心指导和热心帮助，使我迅速融入到了公司大家庭中，沐浴着勤勉细致和热心周到的工作作风，体验着诚实谦逊的处事之道，感受着“不经历风雨怎么见彩虹”的豪迈激情，时刻感受到了集体的温暖和团结拼搏的力量。
2年来，我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，比如在活动促销期间，为了