2021年人傻钱多接下一句老板不比你傻.docx

人傻钱多接下一句老板不比你傻
有一次，我正在做“怎样有效和上级沟通”的培训，一位中层管理者忍不住说道：“吴老师，我以为你讲的东西没有用，假如老总是一头猪，根本没必须跟她沟通。” 　　她的话引来哄堂大笑，我也忍不住笑了，随即，示意她稍安毋躁。接着，我让大家做一个游戏，用一个动物形容自己的老总。
　　有些人说老总是蛇，让人看了就不舒适；
　　有些人说老总是老虎，过于厉害；
　　有些人说老总是狐狸，太狡猾
　　这时，先前那位学员高声说道：“老总就是一头猪。”又是一阵哄堂大笑。我说：“为何不换一个角度想想呢?老总的‘傻’，可能恰恰是你的机会。老总不是神，也有短处，把你请来，就是期望用你之长补她所短。假如你没有超出她的地方，她请你做什么?假如能填补她的不足，不就是你的机会吗?”
　　紧接着，我给出领导精明的三个理由。
　　遵义会议后，毛泽东领导红军四渡赤水，将国民党的追兵远远甩在身后，此时，令毛泽东意想不到的事情发生了。
　　林彪写信给中央领导，说毛泽东的决议有问题，率领红军走“弓背”路，不走“弓弦”路，要求撤销毛泽东的军事指挥权。
　　面对责难，毛泽东以理服人，向中央解释自己的战略：“在这个时候，直接跟敌人硬顶，不行，绕点圈子，多走点路，这是必须的，也是完全正确的。”
　　经过分析，中央让毛泽东继续率领红军作战。凭借毛泽东出神入化的战略战术，红军最终摆脱国民党的重兵围堵，取得长征的胜利。
　　作为整个组织的领导者，上级没有责任和义务，将还未成熟的方案告诉下级。作为中层管理者，在不明真实意图的情况下，说上级“犯傻”，显然是很不明智的。有意考验你领导者总是喜爱经过部分小事，进行试探和考验，以证实中层管理者是否值得培养。
　　我在给奥康集团做培训时，发觉奥康的老总王振滔有一个特点，很喜爱给中层管理者指派工作。
　　她不是简单地交代一项工作，而是有意识地考察中层管理者的能力。有一次，我和奥康的部分中高层管理者同行，常常要乘几辆车。王振滔指派部分中层管理者，每人负责一辆车，指定几时到哪里集合。到了地方，她观察一下，笑呵呵地对我说：“您看，这些人(被指派负责车辆的中层管理者们)，全部是我准备提拔的。可是，您看那个人……”
　　她用眼神示意我，那个人负责的车子，晚到半个小时。王振滔说：“这个人临时还不能提拔，连这么一点小事全部没管好，怎么管大事?还得再锻炼一下。”接着，她示意我看另一个负责车辆的中层管理者：“这个人就不错，按时赶到，还忙前忙后，把每个人全部照料到了。我还没有叮嘱，她就把方方面面的工作做到位了。”
　　王振滔身边的一名得力助手说：“王总常常把部分事抛给我们，不再管了，似乎不操心，实际上，她在给我们_出考试题。我们是不是合格的管理者，就被检验出来。”
　　由此可见，上级看起来“傻”。实际上是在不动声色地考验你。你的优点、缺点，全部被上级看在眼里。送给你机会和你一样，上级也是一个一般人，肯定有缺点，有不足，有百密一疏的时候。上级任用你，就是看中你的优点，能够和她互补，帮她查漏补缺。
　　假如你到处拿自己的优点和上级的缺点比。以为她很“傻”、不如你，那么，最傻的恰恰是你自己。
　　一流的中层管理者全部知道，上级的“傻”，为自己提供了最好的发展机会。
　　有一次，我认识了一位吴先生，她在一家大集团做行政总监，讲