2021年企业目标管理火力发电厂经过“目标管理”建设“NOSA五星”企业的实践.docx

企业目标管理火力发电厂经过“目标管理”建设“NOSA五星”企业的实践

　　 　　摘要：神华国华盘山发电有限责任企业经过“目标管理”，建设“NOSA五星”企业，取得了良好的效果。本文以其为例，介绍了“目标管理”的实践过程，总结了实践成功的关键原因，并提出了深入完善“目标管理”的提议。
　　关键词：目标管理 NOSA五星 火力发电厂
　　神华国华盘山发电有限责任企业简称“盘电企业”是一家拥有十几年历史的老厂，建有2台500MW的俄罗斯机组。即使面临机组老化、人员冗余等很多现实问题，但一直坚持创新管理理念，前后引入6S、TPM全员生产维修和NOSA五星安健环体系等西方优秀管理方法，提升管理水平，成为国华电力企业和神华集团的标杆企业。2021年度又以NOSA管理系统五星认证为契机，实践“目标管理”，成功经过了“NOSA五星”认证。
　　一、“目标管理”关键理念概述
　　“目标管理”的基础关键是强调群体共同参加制订详细、可行、并能够客观衡量的目标，包含自上而下设定目标，将组织的目标层层详细化、明确化，分解为各个对应层次的目标；和自下而上形成目标，使基层管理者和职员参加自己目标的设置。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使每一位职员部有明确可行的、和部门和组织目标紧密联络的目标。经过对目标的控制和完成，实现组织的战略和使命。
　　二、经过“目标管理”建设“NOSA五星”企业的实践
　　
　　NOSA五星系统是现在世界上含有主要影响并被广泛认可和采取的一个综合“安健环”管理系统，共有五大部分72个元素。201 1年国华电力企业为落实神华集团“建设世界一流企业”战略，以全方面提升“安健环”管理水平为目标，要求下属各发电企业实施NOSA管理，确立星级目标，重新评星认证。
　　早在2021年盘电企业就引进了该管理系统，并成为我国首家经过NOSA管理系统五星认证的企业。然而十几年过去了，因为考评体系的减弱和内生动力的不足，NOSA管理出现了松懈和滑坡，已经和“五星企业”的标准相去甚远。
　　
　　面对不容乐观的现实状况，盘电企业领导班子创新管理思维，决定利用“目标管理”技术，经过构建完备的目标体系，激励全员参加，引领全厂走向“NOSA五星”。首先确立总目标，在其统领下，抓住纵向、横向两个方面，围绕组织和个体两个层面进行关键突破：纵向成立NOSA五星领导小组，立足组织层面，以时间为轴，确立实现五星的阶段性目标；横向成立NOSA五星实施小组，立足个体层面，以NOSA元素为点，制订72元素目标，最终形成纵横兼顾，点、线结合的目标体系。
　　1确立总目标。企业领导班子经过慎重考虑和充足讨论，本着“自我加压、追求卓越”的标准，主动承诺实现NOSA最高级的五星目标，确立了“勇夺五星，重塑辉煌”的总目标。
　　2确立阶段性目标。阶段性目标的制订是一个立足组织层面、自上而下分解目标的过程。NOSA五星领导小组认真研究NOSA评价体系要求，全方面分析企业NOSA管理现实状况，严格根据国华电力企业要求的一年时间期限，确立了经过NOSA五星评审的5大厂级阶段性目标。第一阶段：全方面开启。经过健全组织机构和广泛的宣传动员，营造全员参加的气氛。前后形成了由安健环部和各专业“安健环”骨干基层管理人员组成的NOSA