2021年公共部门人力资源管理学习总结.docx

2021年公共部门人力资源管理学习总结.doc
公共部门人力资源管理学习总结 本学期开设了公共部门人力资源管理这门课程，现在的工作中会碰到大家力资源专业方面的知识，但以往在理论方面欠缺很多,经过多个月公共部门人力资源管理课程的学习，全方面了解公共部门人力资源管理的基础知识；
　　系统了解人力资源开发和管理的基础原理；
　　在区分公共部门管理和私部门管理不一样特点的基础上，熟练掌握公共部门人力资源管理的操作技术和方法。
　　现就本学期学习的理论知识总结以下：
　　一、人力资源管理历史背景及发展方面：从管理目标角度看；
　　人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人职员作互动等三个阶段；
　　从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；
　　从管理方法方法等技术角度看：人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；
　　从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、当代人力资源管理三个阶段。
　　二、人力资源计划和预计：全部的管理职能中，人力资源计划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也改变莫测。这不但使得人力资源预计变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必需对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预计，确保组织在需要时就能立即取得所需要的多种人才，进而确保实现组织的战略目标。因此人力资源计划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用：
　　①、经过人力资源供给和需求的科学分析，制订合理的人力资源计划有利于一个组织制订战略目标、任务和计划的制订和实施；
　　②、造成技术和其它工作步骤的变革；
　　③、提升竞争优势，如最大程度削减经费、降低成本、发明最好效益；
　　④、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年纪结构、知识结构等；
　　⑤、辅助其它人力资源政策的制订和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
　　⑥、按计划检验人力资源计划和方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理；
　　⑦、适应、并落实实施国家的相关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障. 三、公共部门人力资源招募和开发：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其关键是提升人的能力，关键是开发人的潜能。所以人力资源开发是一个系统工程，它贯穿人力资源发展过程的一直，预计计划、教育培训、配置使用、考评评价、激励和维护，全部是人力资源开发系统中不可缺乏的步骤。一组织若要从事生产经营活动，就需要具有两个基础的条件：一是占有资金；
　　二是拥有掌握专业技能从事管理和操作的人员。二者之间，人的原因更为主要。人力资源的关键问题，是开发人的能力。提升劳动者的素质。因此说，制订和实施人才战略，是组织实现发展战略的客观要求，是当代组织人才发展规律的内在要求，也是当代科学知识和教育的客观要求和发展趋势。
　　四、公共部门人力资源培训和开发：在人力资源管理中，培训和开发是常常联络在一起使用的两个概念，二者在内涵上有部分差异。但其实质是一致的。培训强调的是帮助对象取得现在工作所需的知识和能力，以更加好地完成现在所负担的工作。开发则是指一个长久的培训，它强调的是鉴于以后工作对职员将提出更高的要求而对职员进行的一个面向未来的