EPC工程总承包项目管理方案 工程方案 实施方案.doc

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）
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总承包管理方案 模板一
编制说明
本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约亿，总承包单位为xx三局。因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。
总承包模式
管理模式
本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。
总包方的双重责任
总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
协助业主履行项目管理职能的范围
配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。
协助业主履行项目管理职能的指导原则
总包牵头、业主审定。
协助业主履行项目管理职能的报酬
按建文216号文的相关规定执行。
承包商角色
总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。
总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处
便于协调周边关系
总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。
加快工程进度
由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。
建立业主与总包的互信
总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。
业主掌握主动
此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。
总包方建议的技术合理性及经济性
总包方以高度的责任感为业主效力，对自己上报业主的各种建议方案的专业合理性负责。
工程一体化管理的特点
总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
业主与总包方责任分工明确
一体化管理使总包方承担项目实施责任，这样，总包方可以少受外界干扰，全心专注于组织生产。业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。总包方由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
业主与总包方相互信任
业主与总包方责任分工明确后，
利益取向一致，有利于营造互信和宽松的工作环境，从而有利于总目标的实现。
实施总承包管理的基础
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下八个方面的保证：
组织机构
计划管理
技术管理
质量管理
安全管理
环境管理
合同管理
物资设备管理
组织机构
我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。
总承包项目管理部
鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部”，
项目重要岗位
总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任，总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。
项目上另设其他重要岗位6个：项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。
重要岗位的职责
项目（执行）经理
作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。
项目书记
主管行政后勤工作。负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。负责现场施工人员生活及住宿安排等，负责生活区的环境卫生工作。
项目总协调及总工
项目总协调及项目总工，领导相关部门。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量