掘进进尺组织及考核办法.doc

矿属各单位、科室：
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》
二○一二年九月十日
附件：
Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法
为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组 长：经理 党委书记
副组长：各分管副经理、总工程师
成 员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职
领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：
1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
三、考核要求
四、考核项目
1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。
2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。
五、奖惩办法
进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。
1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100元，班组长、，。
2、周进尺40m（含40m）以上，本班人员每人奖励200元，班组长、，。
3、周进尺42m（含42m）以上，本班人员每人奖励500元，班组长、，。
4、周进尺低于38m，给予本班人员每人考核200元，班组长、，。
5、周进尺低于36m，给予本班人员每人考核400元，班组长、，。
6、周进尺低于34m，给予本班人员每人考核800元，班组长、，。
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