2021年建筑施工组织和管理问题研究建筑施工组织和管理.docx

建筑施工组织和管理问题研究建筑施工组织和管理

　　 　　摘 要施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必需加强管理工作。要提升工程的质量水平，必需狠抓施工过程中的质量管理和控制。本文就建筑工程施工单位的组织和管理关键点进行论述。
　　关键词建筑工程；施工组织；质量控制
　　
　　建筑工程施工单位是工程项目标直接承建者，是质量确保体系的直接组织者和管理者，对工程项目标质量管理起着至关主要的作用。建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各步骤质量进行控制，最终对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。根据工程实体质量形成的时间不一样能够划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和完工验收质量控制三个阶段。本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制关键点进行论述。
　　
　　百年大计，质量为本。建筑工程建设单位必需对施工单位的工程施工质量进行管理控制，利用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和方法，达成工程施工质量管理和控制的基础要求。
　　明确质量控制责任主体
　　施工项目质量控制责任主体是项目部。为了实施质量控制，项目部应依据工程详细情况组织起质量管理小组或专职质量检验管理人员，负责项目质量监督、检验、指导和验收。明确质量控制责任主体是确保建筑项目施工质量的主要前提条件。
　　有效分解落实质量目标
　　建筑工程总质量目标由工程协议相关条款明确要求。实现总目标的基础路径是进行有效目标分解并落实到详细岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。
　　严格实施施工计划和技术标准
　　施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检验施工中实际发生情况和预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在许可范围内，是否应采取整改方法和应采取哪些整改方法。所以，严格实施施工计划和技术标准是项目质量控制的主要准则。
　　保持控制过程的全方面性和连续性
　　质量控制是对施工项目全部要素和生产全过程进行的全方面质量管理。所以，项目质量控制必需从分析项目对象的基础特点入手，找出影响工程质量的规律性问题和关键矛盾，进行全方面和有关键的管理。
　　
　　健全质量确保体系
　　管理也是生产力，管理原因在质量控制中举足轻重。为建设好铁矿综合大楼，我矿成立了建设工程领导小组，监督施工单位建立健全质量确保体系，并制订对应的方法，确保质量确保体系的良好运行。项目部的关键管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目标质量控制关键。依据工程项目建设的详细情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必须的操作规程和质量检验制度，认真实施“三检制”，用制度约束施工人员的行为。经过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和方法，开展全方面质量管理，确保质量确保体系的良性运行。
　　严格施工组织设计
　　施工前，建设工程领导小组提出，项目部应依据大楼工程的详细情况、施工机械和劳动力计划，编写具体的施工组织设计