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我们全部是猪八戒猪八戒全部是那八戒
在一次相关最好雇主的调查里,我们给被调查企业的职员这么一道题:假如把你所在的团体比作西天取经的队伍,你认为自己饰演的角色是: 。 　　结果有超出二分之一的职员给自己的定位是孙悟空,剩下的大多选沙僧,选猪八戒的只有百分之十几。
　　我把这个问题交给了老板们,让她们评价自己的下属属于哪一类,答案恰好反过来,老板们认为职员中最多的是猪八戒,其次是沙僧,孙悟空最少。老板们是正确,她们的见解比起大家的自我认识显然更客观。
　　猪八戒是个什么样的人?
　　第一,能力是有部分的,只是大多数的时候不愿卖十分的力气,干活不主动;第二,有名有利的事抢着干,碰到问题却喜爱推托责任;第三,轻易丧失斗志,抵御诱惑的能力比较低;第四,知道知恩图报,关键时刻知道轻重,会奋力一搏;第五,心态平和,没有野心,随遇而安,不急功近利;第六,利益受到损害或心态不平衡的时候会搬弄一点小是非,但不会太过分。逐条比一比,看看自己,有很多条和猪八戒比较相近吧!
　　其实老板们的心里全部明镜似的,所谓管理,管的就是猪八戒们,制度也好,激励也罢,一个企业的管理模式基础上是围绕猪八戒们制订的。像沙僧这么任劳任怨又没有大本事的人,尤其珍爱饭碗,不需要太多的管理,也激励不出她的什么花活来。像孙悟空这么的,只要是她愿意跟着你干,她的本事比老板大,想法比老板多,干活的事根本不用你操心,你只要给她个紧箍咒,别让她给你闯祸就行了。
　　其实做一个好职员、当一个好老板原来是一件挺简单的事,但恰恰职员认为自己是孙悟空,老板偏把你当成猪八戒,让问题复杂了起来。
　　每到年关的时候,往往是猪八戒们患“孙悟空病”的高峰期。
　　“孙悟空病”的经典特征是三句话。第一句是“已经好多个企业要挖我走,我还没有来得及认真考虑”,第二句是“为何提拔××,不提拔我?”第三句是“我的红包为何没××多?”这三句话,胆子大的,或是忍无可忍直接找老板谈。胆子小的,向同事们散布(猪八戒的经典套路),其实也是期望老板听到。
　　假如你自己以为自己是孙悟空,老板也深刻认同你是孙悟空,无疑这三句话是最简单最有效的沟通方法,老板不仅给你升官加薪,甚至会把你的行为提升到企业文化怎样成功的高度。
　　假如你自认为自己是孙悟空,可老板只认为你是猪八戒,或顶多认为你是众多猪八戒中相对能干的一个,那老板会怎么想呢?
　　听到你的第一句话,老板会想,真傻,怎么会说出这么的话呢?因为老板会经过这句话做出以下三方面的判定:第一,这人还想在企业里继续干下去,要是找好了理想的单位,早就走了,还用在这里瞎叨叨;第二,这人想用这最愚蠢的表示方法争取到更加好的待遇和职位;第三,这人近期想跳槽,而试了试后碰壁了,临时还没有地方可