2021年房地产企业组织架构和管理手册7497097房地产开发企业组织架构图.docx

房地产企业组织架构和管理手册7497097房地产开发企业组织架构图
企业管理手册 第一部份组织系统 一、xxx房地产开发有限企业组织机构图 l 一个上级标准 l 责权一致的标准 l 既无重合，又无空白的标准 企业管理中心 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人事行政部 工程管理中心 总经办 董事会 总工室 装修部 培训部 营销策划中心 财务部 物业管理部 公关部 项目拓展部 高管层 部门层 二、XXX房地产开发有限企业各部门职能说明书草案 NO：YR-2-002 管理体制是一个严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它含有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，和金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一个系统的管理技术体系。
　　—— 在企业形成金字塔式的组织结构，不停的权威、标准化的任务、多种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和重复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
　　——卡斯特 一、 董事会职能 1、实施总企业的诀议。
　　2、决定企业的经营计划和投资方案。
　　3、审订企业的年度财务预算方案、决算方案。
　　4、审订企业的利润分配方案和填补亏损方案。
　　5、审订企业增加或降低注册资本的方案和发行企业债券的方案。
　　6、拟订企业合并、分立、解散清算的方案。
　　7、聘用或解聘项目企业总经理，依据总经理的提名，聘用或解聘项目企业副总经理、财务责任人，决定其酬劳事项。
　　8、审定企业的基础管理制度。
　　9、负责对企业运行的监督管理 二、 总经办职能 1、 拟订项目企业的总体发展计划及其实施方案、项目标基础建设计划及实施工作(政策)。
　　2、 负责总体发展计划及实施、管理 3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
　　4、 领导项目企业的经营活动，实现经董事会同意的预算利利润指标。
　　5、 确保项目企业能提供符合标准的服务 6、 搜集用户的反应，研究市场的需求，不停调整项目企业的经营方向，项目企业不停得到发展塑造本项目企业形象。
　　7、 决定广告基调，指导广告战略。
　　8、 代表本项目企业对外开展公关活动。
　　10、按既定模式管理企业。
　　11、建立和完善企业的工作程序和规章制度。
　　13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
　　14、决定本项目企业主管层含主管层以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业情况和财务情况汇报，接收质询，将决议事出有因项转达所属人员，并实施该项决议。
　　16、审核人事行政部所制订的各项人事制度，包含职员手册、企业CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
　　17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
　　18、亲临现场处理本项目企业紧急事件，确保企业正常运作。
　　19、支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突。
　　20、发觉并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
　　21、确保职员和客人在企业内的安全。
　　22、抓好企业文化建设。
　　三、 营销策划中心职能 1、 对总经办负责。
　　2、 依据企业相关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
　　3、 负责依据销售部