公司人才培养措施及办法.docx

甘肃四建集团七公司人才培养措施及办法
为认真贯彻集团公司人才发展战略规划 , 夯实集团公司管理基础 , 壮大企业实力, 加快人才的培养、使用 , 使人才培养工作规范化、制度化 , 满足公司对人才的需求, 特制定本办法。
一、建立人才储备库
( 一) 、人才培养坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针 , 实行目标管理策略 , 有目标、有措施、有责任、有落实 , 留住人才 , 培养人才、用好人才 , 造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。并将符合条件的人才及时纳入人才储
备库进行管理。
( 二) 、进入人才储备库的条件
1. 在本单位工作满三年以上 ; 2. 年龄在 25--40 岁之间;
大专以上学历 , 具有初级专业技术职务资格 , 具有一、二级建造师资格的作
为特殊条件优先考虑 ;
身体健康 , 敬业爱岗、服从组织安排 , 工作能力强、业绩好 , 各方面表现均比较突出。
( 三) 、对进入人才储备库的人员进行动态
管理, 公司人才培养实行统一领导 , 分级负责的办法。公司项目管理部负责公司人才需求计划的制定 , 并对符合条件进入人才储备库的人员每年以书面形式 , 将该
同志一年内的工作学习等情况上报集团公司人力资源部 , 以备考核。对考核不符合提拔条件的 , 可自动从人才库中退出。
二、人才培养规划的制定
( 一) 、对每年引进的大中专以上毕业生 , 都要列为人才培养对象 , 并根据所学专业和特长制定培养目标及措施 , 做好人才培养规划。支持鼓励大中专毕业生尽快考取各类证件。使企业专业技术人才、持证人员达到一定规模。
( 二) 、对符合报考相应专业技术职务条件的 , 及时通知 , 组织参加专业人员继续教育, 按期申报或考试取证 ;
( 三) 、积极组织各类专业人员参加全国性取证考试 , 对取得一级建造师职业资格的集团公司将给予一定奖励 , 费用报销按集团公司有关规定执行。
( 四) 、加大培训取证力度 , 根据集团公司统一规划 , 结合本公司实际 , 有目的的培养一批有实际工作经验的老同志到质检员、安全员、施工员等岗位工作 , 实现岗位转换。
三、人才的跟踪考评
对纳入人才培养规划的各类人员要实行动态管理 , 人事部门应跟踪考评 , 并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整 , 激励人才增强自我完善意识 , 珍惜机遇 , 自我加压 , 早日成才。
四、人才的培养方式 :
( 一) 、以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才 , 在培养期内 , 安排有丰富工作经验的同志担