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对公司生产经营工作的意见和建议
篇一：对公司管理的几点建议
关于对公司管理的几点建议
我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察 了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发 展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需
进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过 精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企 业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范， 形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为 企业可持续发展的源动力。
其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训 工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集 体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱， 导致培训未能取得预期的效果。
第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、 帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教 导、培养。
第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士 气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大 程度上，取决于他们跟上司之间的关系。
针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：
加强企业文化建设。
1、 设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1 ）广开言路。主管领导多和大家接触， 多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如 管理者邀请所有的
下属，就“如何提高公司效率” “如何降低成本” “如何提
高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采 纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司 给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上 级的积极反馈，他的士气就会极大提高。
2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。 所以这一举措一旦实行， 就不能流于形式，一定要落到实处。 总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日 期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。 对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创 性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民 心。
2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内 部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励 员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出 来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两
周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总 结。在整个公司内部，营造学习的氛围。
二、 加强员工培训。
进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加 强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培 训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告 栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强 化现代培训理念，营造全员学习氛围。
加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构 架、
企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日 常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司 环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工 作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾 问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合 同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理（时间、目标 管理）、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活 动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。
提高企业凝聚力。
加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。 组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员 工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交 流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通 过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、 价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神， 使之形成凝聚力，战斗力！
具体措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要 带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介 绍，增进了解。
2、 指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工 的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新 员工。
3、 如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动
或者组合PK评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。
4、 在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、
值班表、会议纪
要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。
注重改善上下级关系，激发员工积极性
畅销书《关键朋友》的作者汤姆•拉思认为，那些能跟
经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的倍。
拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要 了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。 “全世界
最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专