2021年王健林,善莫大焉新首富我怎样成为世界首富pdf.docx

王健林,善莫大焉新首富我怎样成为世界首富pdf
在5月中旬刚刚公布的新财富500富人榜上,王健林以亿元的身价被推上2021年中国首富的宝座,尽管她并不喜爱这么。 　　从小见大 管理有方
　　王健林是那种媒体很喜爱的企业家,因为她有小说、更有风格。而在媒体渲染下的王健林,似乎总是带着传奇英雄式色彩。
　　1994年前,万达只是处于发展早期、寂寂无名的小开发商,最初声名大噪缘起王健林对足球的投资。房地产商结缘足球,万达抢了全国之先。1994年,王健林和大连市体委联手创办大连万达足球队,并在当年就取得了职业联赛的首个冠军。
　　很快,伴随足球联赛在我国的风生水起,大连万达在绿茵场上攻城略地,6年夺下4个我国甲A联赛冠军,创下了职业联赛连续55场不败的神话,万达品牌开始名闻天下。借助飙升的人气,1998年,万达走出大连,步入跨区域发展时期。1998年至2021年,其在成全部、南京、南昌、昆明的楼盘遍地开花。
　　万达集团成立几十年来,一直坚持诚信经营的宗旨,得到了政府和社会各界的赞誉。2021年在大连举行的中国信誉论坛上,王健林代表和会企业家宣读了中国信誉宣言,万达集团还在我国倡议和提议中国信誉联盟,为中国信誉事业的发展摇旗呐喊。万达集团也被国家工商总局评为全国守协议重信用企业,被辽宁省政府评为辽宁省纳税大户,被辽宁省银行同业协会评为守信金融用户,被辽宁省工商行政管理局评为辽宁省著名企业字号,是辽宁省品牌价值最大的企业。
　　职员喜爱这个企业,愿意进入万达,不但仅是看收入、看待遇,尤其那些有志发展,也有一定才智的职员,很主要的一点是,她们更关注自己在这个企业里能增加才能、有更加好的个人事业平台和良好的发展机会。
　　在万达只要努力工作,很快就有晋升机会。王健林千方百计地想怎样更加好地吸引人才,给职员事业空间,让她们不停有晋升的机会。
　　王健林的管理模式让企业很阳光,关爱职员,在这里可不是嘴上说说的。企业有一个良好的追求,有一个好的精神状态,使职员真切感受到企业很阳光,很健康。为建造优异的企业文化,万达多年前开展了一个工程:
　　每十二个月推荐读一本书,由总裁会推荐后买了发给职员。读书后,一是要求职员写一篇超出500字的笔记;二是每个企业自己组织一次演讲。全国70多家企业,演讲后选出第一名,到集团演讲,再评出一二三等奖,出版演讲集,放上她的照片,就作为一个激励。三是每十二个月出一本小说集,就记载企业的好人好事,对职员也是一个激励。四是每十二个月一第二年会,这是万达企业文化的第一品牌,激励职员,很感人。每十二个月还有一次“良心之旅”,职员要选当地一个最穷的村去访贫问苦。而且,企业不发钱,由个人捐助。
　　良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台,才能为职员和企业发明出幸福指数。
　　地产大鳄携手商业巨头
　　2021年起,万达开始专攻商业地产,选择了“年年收租金,拥有长久稳定现金流”的商业地产模式。王健林独创的“订单商业地产”模式让她再次令同行们折服。
　　所谓“订单商业地产”,即项目开发前,万达即和沃尔玛、百盛百货、欧倍德、美国百胜餐饮集团等多家跨国企业签署联合发展协议。依据协议,双方共同选址,万达投资建设,从设计之初就依据租方需求计划建设,建成后由国际巨头们租用卖场。“订单地产”这个名字,就是结合了“联合协议