饲料厂生产成本控制.ppt

饲料厂生产过程成本控制?饲料生产成本控制有意义吗? ?饲料生产成本能控制吗? ?什么是生产成本?由哪些项目组成? ?生产过程中的制造费用由哪些项目组成? ?制造费用中哪些项目容易控制?哪些项目难控制? ?如何控制饲料制造成本? ?一、饲料生产成本项目的分类、组成与内涵?二、影响生产成本的因素分析?三、控制制造成本的主要方法与途径?四、饲料厂内物流管理建议?五、物料损耗控制技术?六、车间各岗位成本控制职责一、饲料生产成本项目的分类、组成与内涵 、辅料费用 6. 管理费 、副料费用约占生产成本 70 - 85 %。 :包装袋、标签、印章与印泥、缝包线、缝包针、样品瓶和样品袋等。现在条码化正在饲料企业中兴起,因此用于原料与产品包装袋上条码的各种成本将成为新的包装成本(如激光炭粉、读码器电池、读码器和写码器上的易损件)。 ?电、水、煤、油费、备品备件、修理费以及与制造有关人员的工资等。?制造费用: 与工艺状态、设备操作水平、管理水平等有关。?人员工资及福利: 计件工资、固定工资、浮动工资、奖金、免费就餐、劳保用品等,这与企业体制、经营模式有关,也与生产模式有关。 :设备折旧与建筑折旧。与固定资产价值与折旧年限有关。 :损耗是指加工过程中,有形物质的损失。损耗通常是“看不见的”损失,但仔细观察和研究后,可以发现这些损耗是看见的。按损耗的物料品种分有: 原料损耗、燃料损耗、用水损耗、备品备件损耗、润滑油脂损耗、成品损耗等。每一种物料的损耗原因又可以分为正常损耗和非正常损耗。损耗不能算是成本项目,但是影响成本大小的主要因素之一。不可控损耗转化为可控损耗——主要任务 6. 管理费:人员工资、管理专用设备、其它费用等。上述各项成本又可分为固定成本和可变成本。