饲料厂生产成本控制_PPT课件饲料厂生产过程成本控制
饲料生产成本控制有意义吗?
饲料生产成本能控制吗?
什么是生产成本?由哪些项目组成?
生产过程中的制造费用由哪些项目组成?
制造费用中哪些项目容易控制?哪些项目难控制?
如何控制饲料制造成本?
一、饲料生产成本项目的分类、组成与内涵
二、影响生产成本的因素分析
三、控制制造成本的主要方法与途径
四、饲料厂内物流管理建议
五、物料损耗控制技术
六、车间各岗位成本控制职责
一、饲料生产成本项目的分类、组成与内涵
、辅料费用
2. 包装费用
4. 车间与设备折旧
5. 损耗
6. 管理费
、副料费用 约占生产成本70-85%。
2. 包装费用:包装袋、标签、印章与印泥、缝包线、缝包针、样品瓶和样品袋等。
现在条码化正在饲料企业中兴起,因此用于原料与产品包装袋上条码的各种成本将成为新的包装成本(如激光炭粉、读码器电池、读码器和写码器上的易损件)。
4. 车间与设备折旧:设备折旧与建筑折旧。与固定资产价值与折旧年限有关。
5. 损耗:损耗是指加工过程中,有形物质的损失。损耗通常是“看不见的”损失,但仔细观察和研究后,可以发现这些损耗是看见的。
按损耗的物料品种分有:原料损耗、燃料损耗、用水损耗、备品备件损耗、润滑油脂损耗、成品损耗等。每一种物料的损耗原因又可以分为正常损耗和非正常损耗。
损耗不能算是成本项目,但是影响成本大小的主要因素之一。
不可控损耗转化为可控损耗——主要任务
6. 管理费:人员工资、管理专用设备、其它费用等。
上述各项成本又可分为固定成本和可变成本。
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