企业吸收合并——基于中国南北车合并战略的案例研究—大学毕业设计论文.doc

企业并购案例分析——以中国南北车合并为例学院:经济与工商管理学院专业班级: 年级: 2015 级任课教师: 李豫湘学生姓名:张彩苹学号: 20150213384 2016 年 03月 29日目录一、理论基础.............................................................................................................................................. 1 (一)并购概念.................................................................................................................................. 1 (二)并购的实质.............................................................................................................................. 1 (三)并购的形式.............................................................................................................................. 2 (四)并购动因.................................................................................................................................. 2 1 、韦斯顿协同效应.................................................................................................................... 2 2 、市场份额效应........................................................................................................................ 2 3 、经验成本曲线效应................................................................................................................ 3 4 、财务协同效应........................................................................................................................ 3 二、案例背景.............................................................................................................................................. 3 (一)行业背景.................................................................................................................................. 3 1 、全球轨道交通行业面临高铁经济蓬勃发展的最佳契机................................................... 3 2 、中国轨道交通“三网融合”蕴含巨大的市场空间........................................................... 3 (二)企业背景.................................................................................................................................. 4 1 、公司简介..........................................................................