2021年计划管理措施农村公路计划管理措施.docx

计划管理措施农村公路计划管理措施

　　计划管理措施该怎样实施制订呢?下文是xx搜集的计划管理措施，欢迎阅读!
　　计划管理措施一
　　第一条：计划管理体系是以矿长为关键，副矿长、总工和各科室责任人组成的一个计划管理体系。
　　第二条：生产计划分为年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。
　　第三条：计划管理体系的任务
　　1、依据上级下达0的计划指标，编制矿的年度、季度、月份、日作业计划，并提出影响计划完成的问题超额完成计划的方法。
　　2、掌握、监督、检验、分析各项计划的实施情况，组织计划平衡，修改和调整计划，使计划在生产中起到指导作用。
　　3、立即综合积累计划的实施情况，进行分析研究，提出正确的统计数字和相关汇报。
　　第四条：年度计划是企业的最关键计划，是考评经济效益，关系职员切身利益的一个关键。
　　第五条：年度生产计划的编制程序
　　一、计划前的准备工作
　　1、核定各采区的实际生产能力;
　　2、核定计划年度前一年的关键技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。
　　3、掌握上级下达的各项指标，研究对于落实指标存在的问题和需要采取的方法。
　　二、年度生产计划的编制
　　1、由总工程师组织编制年度生产计划、基础建设计划和设备更新、安全技术等年度计划。
　　2、在矿长的主持下，组织相关售货员对计划进行分析、审核、报请上级同意后落实。
　　三、计划的落实
　　经上级同意后下达给各采区的年度计划，就成为企业的正式计划，计划中的各项指标就成了考评采区的指标，采区接到计划后，将各项生产指标落实到各班组，并编制完成各项方法。
　　第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。
　　计划管理措施二
　　第一章 总则
　　第一条、为深入加强和规范企业计划管理，明确企业各部门(项目部)计划管理的职责和任务，使计划能够得到全方面落实实施，确保企业各项技术经营指标的全方面完成，特制订本措施。
　　第二条、 企业的计划管理，实施统一领导、归口管理和分级负责制度。 第三条、 计划管理的基础任务是将企业一定时期的任务分解给各部门、项目或个人，并为其在该时期的工作提供依据，为决议目标提供组织确保。企业的计划管理经过确定发展战略，围绕一定时期内的开发建设和经营目标，制订中长久发展计划。并据此编制切实可行的年度、季度、月度工程开发、建设、财务经营及要项工作计划和制订可靠的确保方法，以确保各项目标实现和各项指标的顺利完成。
　　第四条、 企业计划按时间分为中长久发展计划、年度计划、季度计划和月度计划。按详细业务内容分为项目开发计划、财务经营计划、营销计划、工程建设(投资)计划(包含维简大修计划等)、其它要项工作计划等。
　　第二章 计划管理的组织和分工
　　第五条、 企业经理是企业计划管理工作关键责任人，分管领导详细负责分管范围内的各项计划的管理工作，各部门(项目部)是对应计划实施完成的终端责任单位，责任人是本部门(项目部)计划管理工作的责任人和第一责任人。
　　第六条、 企业各部门和项目部根据各自的职责及业务工作内容，负责相关计划编制及管理工作，并指定专员负责。详细各部门分工以下：
　　(一)开发部负责土地收购、利用及开发计划的编制和实施，负责土