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《杜拉拉升职记》职场36计总结来源：汪俊玲的日志
一、 初到公司，需要用巧妙的方式化解可能出现的来自上司性骚扰，而非耳光。
杜拉拉现身说法：
拉拉的经理出去接个电话，拉拉坐下看一份传真，忽然感觉阿发拿脚在摩肇她的脚背。正是 夏天，拉拉没有穿袜子，光脚穿着凉鞋。她浑身一激灵，活像有只又湿又冷的肥老鼠爬过她 的脚背，一夜回到旧社会的感觉霎时扫去她满脸阳光。
拉拉把脚抽回来，假笑道： ''胡总，不好意思，我乱伸脚，碰到您了。"
二、 搞清楚自己处于哪一个阶层，然后清除的指导自己该往哪个方向努力，然后找出速腾 的办法去实现它。
杜拉拉现身说法：
海伦本着将八卦进行到底的精神，向拉拉介绍了公司员工阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
经理级以下级别叫''小资"，就是''穷人"的意思，一般情况下利用公共交通工具上下班，不然 就会影响还房贷；经理级别算''中产阶级"，阶级特征就是他们买第一个房子不需要贷款，典 型的-线经理私家车是宝来，公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用，二线经理则开帕萨 特，公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的用车费用；总监级别是''高产阶级"，高产们 不止有一处房子，房子的是在好地段的优质房产或者别墅，可以自愿选择享受公司提供的商 务车，或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车，和车相关的费用完全由公司 承担；VP和president 富人"，家里有管家和门房，公司配给专门的司机，出差头等舱。
三、 遇事要善于做SWOT分析，可以使你一目了然地了解这种选择的优势、劣势、机会和 威胁，从而做出正确的选择。
杜拉拉现身说法：
研究生男友成功用''SWOT分析"（指对优势、劣势、机会和威胁的分析）说服拉拉，再贡献 上第三条计策道： ''多参加集体活动，能加速良性进程。"
''SWOT分析"即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的 优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
四、 无论你在外企还是国企，也无论你从事何种行当，要想不被边缘化并速腾，就要紧挨 着核心业务这棵大树来发展。
杜拉拉现身说法：
拉拉还不懂权衡在核心业务部门任职和在支持部门任职的区别，她不知道要紧挨着核心业务 这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。拉拉只想到一个主管的级别总是比一个 助理的级别来得高的，而且，不是每一个区域销售助理能有机会转行做另一个职能部门的主 管的。
五、 如果你不想用你的职业前途赌一把，那么千万不要当你不同意上司的决定时你就跨过 他越级行事。
杜拉拉现身说法：
王蔷怂恿拉拉说： ''单我一个人提，李斯特可能会认为我有问题，也可能会认为玫瑰有问题， 要是你和我一起提，都说玫瑰有问题，老板就会想，总不会所有的行政主管都有问题吧？"
王蔷的逻辑推断，拉拉明白。但是拉拉想，直接和李斯特沟通，就是越级申诉玫瑰了。越级 可是外企最严重的行为之一。拉拉工作了六年，见过的越级行为多以失败告终。也许当时就 那件事情本身而言，你能赢，但长远看，基本上你还是输了。
六、 建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟符合他的预期，这一点非常重要。
杜拉拉现身说法：
(续致信网上一页内容);她指使海伦取得上海办行政报告的格式，经研究确认大致适合广州 办使用后，她就直接采用上海办的格式取代了广州办原先的报告格式