2021年怎样制订生产计划复件,制订生产计划的常见方法.docx

怎样制订生产计划复件,制订生产计划的常见方法

　　制订生产计划的常见方法　　一、图表法　例13-1　已知H企业1999年上半年为简化，只考虑上半年满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采取三种不一样的综合生产计划方案。
　　表13-5　　H企业1999年上半年生产进度安排　　单位：台　序号　　项目名称　　1月　　2月　　3月　　4月　　5月　　6月　1　2　3　4　5　6　7　8　期初库存量　预计需求量　累计需求量　保险贮备量　生产需要量(2)+(4)-(1　累计生产量　有效工作日天　累计工作日天　400　1800　1800　450　1850　1850　25　25　450　1500　3300　375　1425　3275　22　47　375　1100　4400　275　1000　4275　24　71　275　900　5300　225　850　5125　24　95　225　1100　6400　275　1150　6275　25　120　275　1700　8100　425　1850　8125　23　143　　*保险贮备量=1/4预计需求量　相关成本数据补充以下：
　　生产成本=100元/件；
　　存放费用=每个月生产成本的%即每个月每件元；
　　标准工资率=每小时4元；
　　加班费=标准工资的150%或每小时6元；
　　缺货损失=5元/件；
　　外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；
　　招聘和培训费=每人200元；
　　提前解聘损失费=每人250元；
　　每件产品所需工时=5小时。
　　方案1的策略：在正常工作班次下，经过增减生产工人来生产出确切的需要量。
　　方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定8125件×5小时/件/143天×8小时/天=36人；
　　许可库存发生短缺，经过下月的生产来补足。
　　方案3的策略：按生产需要量计划量最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上850件×6月×5小时/件/143天×8小时/天=22人；
　　产量低于需求量部分经过外协来处理。
　　计划方案见表13-6　方案1：11600元　方案2：7460元　方案3：6182元　　表13-6　　三种方案的计算　序　　号　月　　份　1　计划产量　2　所需工时　(1)×5　3　每人每个月　工时数　(天数×8)　4　所需工人数　(2)/(3)　5　增加　工人数　6　增加工人　的支出　7　降低　工人数　8　解聘　损失费　　方案　1　1　2　3　4　5　6　1850　1425　1000　850　1150　1850　9250　7125　5000　4250　5750　9250　200　176　192　192　200　184　46　40　26　22　29　50　0　0　0　0　7　21　0　0　0　0　1400　4200　0　6　14　4　0　0　0　1500　3500　1000　0　0　累计　　5600　　6000　　月份　1　累计计划产量　2　有效生产　工时　3　能力　产量　4　累计能力　产量　5　不足的　产量　6　缺货　损失　7　过剩　产量　8　库存　费用　　方案　2　1　2　3　4　5　6　1850　3275　4275　5125　6275　8125　7200　6336　6912　6