2021年配班岗位职责和考评标准各类岗位职责和考评标准.docx

配班岗位职责和考评标准各类岗位职责和考评标准

　　各类岗位职责和考评标准一　一、总经理工作标准　(一)、职权　   在董事会授权下，主持企业全方面工作。
　　　   、协议、合约和处理相关事宜。
　　，决定企业职员的聘任、解聘、任免、薪酬、奖惩。
　　。
　　、目标、发展计划和各部门业务计划、计划；
　　.原材料计划和大型设备购置计划；
　　审批采购物质价格。
　　、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务的管理制度。
　　二、职责　   ，确保经营目标的实现。
　　，考评教练各职能部门责任人，完善企业各项管理制度，确保企业管理体系科学、有效、高速运行。
　　，建设确保企业永续经营的企业文化。
　　、管理评审会议、年底总结会议、厂庆大会。
　　　二、副总经理兼管理者代表工作标准　一、职权：经总经理授权　   ，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。
　　，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度　   、质量统计、除人事、财务外的管理文件；
　　审批生产用具用具申购。
　　、奖惩。
　　二、职责　   。
　　，负责企业质量管理体系的策划、运行、维护、监控、连续改善。
　　、程序文件、技术文件、管理文件并监督实施。
　　、技术品保部工作，确保生产计划和质量目标的实现；
　　组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建设和职员综合素质的提升。
　　、帮助所分管部门主管工作。
　　、绩效考评工作　   、庆典、文体活动　   　三、技术质保部经理兼工艺师工作标准　一、职权　   ，组织领导全企业技术工作、质量管理工作。
　　。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议的权力。
　　、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。
　　　二、职责　   、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全方面推行技术质保部职能，完成各项本职员作任务。
　　，结合行业发展动向，主持制订年度工作计划含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划，并组织实施；
　　依据年度工作计划和企业生产经营实际需要制订月度工作计划并组织实施。
　　、审核审批、宣传落实、监督实施出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。
　　、工艺步骤、作业指导书；
　　跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。
　　，组织内审和管理评审；
　　主持修改质量管理体系三层文件；
　　连续改善企业质量管理体系。
　　、出口部了解市场需求，评审订货协议和供给商，处理用户投诉；
　　帮助人事部技术培训工作；
　　帮助生产部设备管理工作。
　　、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；
　　主持制订纠正、预防方法并监督实施和评定。
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　　，不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。
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　　三、工作考评评分标准　   　   ⑴要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划，每个月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。
　　⑵要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求，依据企业生产经营需要应安排的工作全部已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视主要程度分五档2、4、6、8、10扣分。
　　⑶要求计划的工作目标适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源适当，对可能出现的问题和困难有足够的估量和克服处理方案，酌