2021年浅议施工企业项目成本管理施工项目成本管理.docx

浅议施工企业项目成本管理施工项目成本管理

　　 　　摘要：成本管理是施工企业实现利润最大化的关键手段之一，伴随企业间竞争的加剧，成本管理愈显主要。本文从施工企业项目成本管理的现实状况入手，分析其存在的问题并提出改进对策。
　　关键词：施工企业；成本管理；管理对策
　　中图分类号： 文件标识码：A 文章编号：1001-828X202109-00-02
　　伴随建筑市场的开放，招投标工程的全方面实施，打破了原有封闭的垄断局面，施工企业承揽工程项目面临着剧烈的竞争，低价竞争现象越来越突出，多数中标项目均为保本价格，赔本竞标的现象也时有发生。项目是施工企业的产品，而现在几乎全部的中标项目标利润空间全部很小，所以，加强成本管理、努力降低成本费用开支，是施工企业增强竞争实力和提升经济效益的主要方法。
　　一、项目成本管理中存在的问题
　　一投标步骤存在的问题
　　因为受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标步骤关键存在以下两方面的问题：第一，建筑市场竞争日益剧烈，投标报价风险加剧，无标底招标、最低价中标等苛刻条件应有尽有，投标单位无所适从，压力剧增，经营风险和财务风险前所未有；同时，为提升中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达成预算成本难以接收的程度，严重地制约了项目标效益水平。第二，投标费用难以控制。因为建筑市场管理尚不规范，四处存在拉关系、找门路的情况，在财物投入上难以控制，投标费用占企业管理费的百分比偏大，且有逐年上升之势。
　　二施工生产步骤存在的问题
　　项目评定结果及签署的项目目标责任协议为施工生产步骤的成本管理提供了标准和依据。项目要以此为准绳，结合项目施工组织方法和工程特点，对目标责任成本预算进行合理分解，将责任量化，分解至班组和个人，认真组织成本核实，严格控制成本开支，定时进行成本分析和考评，做好成本管理工作。现在，部分企业在实际工作中 关键存在以下三方面问题：
　　，精细上不够。很多企业没有建立自己的成本核实制度，成本核实对象确实定过于简单，人为地简化了成本核实步骤，或是成本费用的归集和分配不配比，实际成本和预算成本不对应，不能满足成本分析和考评的需要。
　　，制度约束不到位。一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。二是分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于立即发觉问题并给予处理。三是协议管理有待完善，协议的签署和实施不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题相互扯皮，甚至闹上法庭。
　　。领导对成本管理的重视程度不够，轻视降低成本的主要性，成本决议随意性强，不惜以提升成本为代价争创名优工程；职员因为责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不重视精打细算，损失浪费较为普遍。
　　三考评奖惩步骤存在的问题
　　项目完工后因为种种原因决算工作较为滞后，有的一拖就是三年五载，应解缴的各项费用无法清算，账目不清，责任不明，遗留问题较多，给绩效考评带来困难。因为绩效考评不立即，项目完工后的费用控制经常被忽略，费用支出时有发生，对项目效益影响较大。另外，项目绩效考评存在奖罚不对等的现象， 国有企业重奖轻罚、只奖不罚的现象较为普遍。项目盈利了皆大欢喜，奖