你不改变自己,谁也救不了你.doc

你自己不改变,谁也救不了你!
领导不和我沟通,我就不和领导沟通
这类人缺“神”:这种行为在精神乞讨行为中是最为严重的,有些人在企业中自恃有才,觉得自己是靠才吃饭,和领导沟通与否无所谓,和领导从不主动沟通,理由是你是领导你不和我沟通,我才不主动和你沟通呢。领导不与你沟通的因素有很多,或是因为领导时间的问题,或是因为领导风格的问题,如果你不主动和领导沟通,可能你会丧失领导了解你的机会,或丧失你展示你才华的机会,你也就会错失大好的发展良机,因为领导不了解你,一旦有机会他怎么会推荐你呢!切莫把领导当神,更不是神召唤的时候才去,神不召唤的时候就不去,如果信神,就时不时去拜拜,否则你有难时神也不会照你的。
解招:无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型,领导往往是孤独的,他更渴望有人与他沟通,沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动跟领导沟通,让你的思想即时变成决策行为,为团队为企业做出贡献,只有这样你的才华才不会被埋没,否则千里马老死槽内悔的也只有自己,伯乐不会跟你悔的,不要自认为是千里马就会有伯乐,现在的社会是千里马多而少伯乐,千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。
领导不认可我,我就不好好干
这类人缺“荣”:这类人虚荣心较强,这种精神乞讨为企业中较常见的,先前工作中做出点成绩,但领导迟迟没有表示肯定,他就会认为是不是领导不认可我,不认可我我就不好好干了,于是开始怠工,工作不能按时保质完成了,工作计划也是推三委四,很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。
解招:虚荣心每个人都有,但正确的对待虚荣心,用的的当时推进器,会助你工作中的成绩突飞猛进,用的不得当是灭火器,会在工作共浇灭你的热情或是稀释了你的积极性。有的领导对下属做出的成绩不一定当面肯定,但私底下与他人沟通时会对你的工作给与肯定。工作做的好是本分,也能显示出你的能力,明眼人不用说都看得懂,有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。
领导不鼓励我,我就不好好干
这类人缺“油”:这类人在企业或单位基层居多,每天几乎就是靠领导的鼓励为生,领导要是那天忘了“踩油门”,这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力,但是也没有执行力,是公司里那种雷打不的人物,就是公司明天要倒闭,他也不会为之动容的。
解招:得学会自己自己“加油”,得学会自己“踩油门”,这是一个员工在企业生存的基础本能,否则就是淘汰首选的对象,现在的企业不会给你学“加油”的时间,也没有学“踩油门”的机会,企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作,学会自我激励才能自我成长。
我不开心,是因为领导不会哄我
这类人缺“炼”,这类人是企业中情绪化的员工,自己心情好与环境完全由领导来决定,开心好像是领导哄的,不开心好像是领导给的,经常说的一句话:“要让我开心很简单,这么说不就结了”。不要忘了,有几位领导是艺术家出身。
解招:易情绪化是不成熟的表现,是内心欠修炼的表现,以情绪化不利于开展工作,也不利于个人成长,的学会克服情感用事,多接受心里磨练与心里受挫性工作,加强理智性控制力锻炼,情绪以“我”为中心,而不是以别人或领导为中心,自然就能克服情绪化。
完不成任务,总是拿一堆客观理由来应付
这类人缺“法”:企业中这样的人也不少见,每月总是完不成销售任