xx公司人员流失分析(网络版).doc

公司二季度人员流失分析铁打的营盘流水的兵,人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失,甚至是致命的。因为人员的流失不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户, 使企业蒙受直接经济损失;而且增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量, 也影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此,了解人员流失原因,采取有效的措施进行防范处理,这是企业管理中非常重要的一环。人才的流失的原因有很多,从大的层面来说,可以分成两大类。企业层面的客观原因和员工层面的主观原因。那么下面就我公司二季度员工流失与招聘进行如下统计分析: 二季度公司人员流失与招聘统计表( 1) 流失人数招聘人数月份类别 4月份 5 月份 6 月份 4 月份 5 月份 6 月份办公室人员 541 11 32 一线技术工 12 65 17 13 9 通过上表我们可以看出:我公司二季度员工流失了 33人,其中办公室人员 10人,生产一线 23人;招聘到 55人,其中办公室 16人,生产工人 39人。流失与招聘对比图( 2): 二季度员工流失率:流失人数÷总人数×100% =33 ÷257=% 二季度员工增长率:增长人数÷总人数×100%=55 ÷257=% 0 5 10 15 20 25 30 4月份 5月份 6月份招聘流失二季度员工增长率( % )远大于员工流失率( )说明公司业务在不断增长, 对人员的需求也相应的增多;也说明公司能及时招到需要的合适人员;结合一季度的分析资料我们也可以看出在 3、4月份是公司人员流失高峰期,对公司的招聘提出了高的要求, 这和整个人才市场环境有很大的关系,这时候刚过完年出来找工作的、换工作单位的比较普遍。我公司的员工也有很多利用这个时期到别的公司应聘,如果待遇或其他哪方面比公司好点就会跳槽。下面就一线工人和办公室人员的招聘流失做对比: 一线与办公室人员流失对照图( 3 ): 一线与办公室人员招聘对照图( 4 ): 一线工人流失率:流失人数÷一线员工总人数×100% =23 ÷153=15% 办公人员流失率:流失人数÷办公室总人数×100% =10 ÷114=% 我们可以清楚的看到一线员工的流失比办公室员工的流失高的多,4月比 5、6月份的离职率要高。这从整体上反映出一线工人的忠诚度、满意度比办公室人员的要低;办公室人员对工作环境和薪资待遇方面相对于一线员工是比较满意的,而一线员工技术好的对待遇不满意的比较多。根据与离职员工的交谈分析人才流失的原因主要有下面几方面: 客观原因: 1 、薪酬待遇:“金钱不是万能的,没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分,尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说,所有的人都会关注薪酬,无论是高层还是基层,只不过关注的侧重不一样而已。一线员工的离职 95% 是因为薪资待遇不高,没有达到其期望要求,而且在 xxx 地区对于些技术好点的一线技工现在总体概念是供不应求,他们随时可以找到工作而且待遇不会比我们公司差; 薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础,更是代表了企业对人才价值的评价,我公司办公室人员的流失有 60% 也是因为待遇问题,这是对他们自身价值的一种反映。总的说来公司的薪资水平在xxx 还处在中等偏上水平。 2 、企业文化:企业文化包括两个方面,硬的制度和软的文化。