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苹果新掌门库克苹果库克
蒂姆・库克是谁？ 　　1998年年初，乔布斯把库克从康柏企业招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。以前，库克已经拥有丰富的IT业从业经验。1994年前，她曾在IBM供职长达12年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。今后，她曾任批发商Intelligent Electronics企业电脑分销部门的首席运行官。加入苹果企业前，她刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。
　　进入苹果以后，库克负责重建苹果生产策略。库克关闭苹果在海外的加工工厂，而将产品的生产分包给第三方制造商的方法，缩减产品线的成本，并提升利润率。
　　1997财年，苹果损失超出10亿美元，当初苹果的管理一团糟。乔布斯再次回归拯救苹果，而库克就负责生产和库存管理的部分。到了1999年底，库克就把31天库存量压为2天。
　　库克的名言是：“你要像从事奶制品行业一样管理企业，假如奶制品过了保质期，问题就来了。”这造就了苹果和戴尔差不多的库存管理效率。
　　这种运行能力也让乔布斯放心。2021年，乔布斯又把苹果的全球电脑销售和用户支持部门交由库克负责。库克开始施行由企业自己训练销售人员，并让这些销售人员替换百思买等经销商门店雇员。今后，苹果在全球多个国家和地域经营专卖零售店。
　　2021年10月，库克被任命为企业COO(首席运行官)。随即，库克的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运行，包含负责同销售iPhone的51个国家的无线运行商进行谈判。另外，她还担任法律、财务、设计、营销等主要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。
　　业绩出色
　　在1998年加盟苹果的早期，库克很低调，总是在乔布斯和其它杰出高管的身后工作。库克的工作是确保苹果突破性产品在全球的生产、组装和出货，和确保这些产品盈利。尽管这项工作看起来并不是很有吸引力，但她还是兢兢业业地快速消除了苹果供货链存在的效率低下问题。
　　当初，苹果的规模还很小，而且专注于PC生产。苹果的整个运行处于一片混乱之中。当初，苹果在加利福尼亚、爱尔兰和新加坡依然运行着自己的工厂。戴尔等盈利能力更强、更有效率的企业已经转为“即时生产”模式，而苹果还坚持90天的库存期。
　　库克关闭了苹果的工厂，将全部生产业务外包给了大量的亚洲供货商。库存时间降低到90天，以后又降低到30天，直到最终采取了即时生产模式。库克就像住在飞机里一样，奔波于全球各地和供货商见面，强烈要求这些供货商满足她的要求。
　　分析师和投资者认为，库克在生产终端的努力是苹果扭转颓势的关键，而且至今依然是苹果成功的关键原因。以iPad为例，这款产品是乔布斯想象力和苹果工程师和设计者优异能力的结晶。但正是库克出色的运行能力使得苹果的这款优异产品发展成为一项已经带来96亿美元收入的业务，这款产品面世仅9个月时间便在全球售出1500万部，以满足消费者的巨大需求。
　　分析师萨科纳吉表示：“这种能力令人难以置信，而这关键归功于蒂姆・库克。”凭借着出色的业绩，库克赢得了乔布斯的尊重。更主要的是，前苹果高管指出，库克专注于乔布斯不甚了解的领域，所以几乎历来没有和乔布斯产生分歧。
　　履历显赫
　　1982年，库克取得了奥本大学工程学学士学位，在那所大学库克一样因为自己的专注而著名。奥本大学