建筑工程管理的现状以及改进措施-工程管理改进措施.doc

建筑工程管理的现状以及改进措施:工程管理改进措施
摘 要:近年来,作为国民经济的支柱产业,建筑行业发展迅速,不过由于自身的特点,我国建筑工程管理存在着一些不好的问题,本文从现状入手,分析了相应的改进措施,以期促进企业良性发展。
关键词:建筑 工程管理 现状 改进措施
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)05(a)-0151-01
随着我国经济的飞速发展,我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分,近年来,作为我国支柱产业之一的建筑业,在拉动国家内需的经济建设中,处于难得一遇的发展时期。国内的建筑行业在如此大好政策中的刺激中,在市场中占有很多的份额。不过由于传统的工程管理思想的制约,现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题,在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展,本文对我国的建筑工程管理现状进行了分析,并提出了相应的改进措施。
1 建筑工程管理的现状
自从加入世界贸易体制后,我国建筑行业的管理体制就受到很大的冲击,不过传统计划经济体制的影响并没有完全消除,现在我国建筑工程管理总体上还是处于比较低的层面,存在很多问题。
工程管理体制不健全
一套科学完整的管理体制,可以保障工程项目的高效率进行,有助于工程的顺利实施。这就需要在具体的岗位上,安排专职人员负责项目施工。不过,由于我国旧有体制的制约,在建筑工程的施工过程中,管理体制普遍存在不健全的问题,由于我国不少企业的规模较小,为了缩减成本,企业往往都会撤销或者合并某些部分,从而减少管理人员,这就使企业中出现了不少人员身兼数职,造成管理人员的管理不到位,不能发挥工程管理的作用,使企业不能按照良性发展。
同时,由于我国工程项目管理的起步较晚,加上固有的特点,造成我国现代工程项目管理缺乏专业的项目管理团队。虽然我国努力与世界接轨,借鉴西方的系统性的工程管理知识,不过这方面的培训只是停留在某些层面,并没有深入到各个施工单位。真正的一线施工单位缺乏专业性的工作手册,不能有效建立健全合理的管理体系,还是用原有的方法进行管理,造成了管理的滞后。
工程管理模式不科学
由于我国建筑工程的原有特点,一直以来都是由建设单位、承包企业共同负责,施工单位只是起到监督管控的作用,施工人员和技术人员在一线协同完成工作,这样的管理模式适合于小型的建筑工程,当工程较大时,就逐渐显现出了缺点。由于现在的工程项目越来越大,专业性增强,工序增多,施工操作都有一定的复杂性,需要操作水平比较高的工人,可是现实却是一线作业人员的技术、素质、专业化程度都严重不足,这就从客观上耗费了财力去监督和管理,这无疑浪费了大量资源,造成了过多的投资,凸显了管理模式的不科学性,不利于管理方法的完善,阻碍了水平的提高。
工程管理法规不完善
我国虽然颁布了一些法律法规和相关政策,比如2002年颁发的《建设工程项目管理规范》,但是还没有能和国际接轨,相应的法律体系不够完善,完善的法律体系可以从高层建筑层面知道管理工程,使其能够科学、规范、标准,造成了我国工程项目管理中很多不正常现象,比如拉关系,走后门,贪污腐败,执法不严等等,这些现象影响了我国工程的管理,不能促进我国工程管理的完善。
建筑工程人员素质较低
现在我国的建筑企业队伍的整体素质