仓库5S管理实施方案.docx

仓库的 5s 管理实施草案
为保证仓库 5S 管理的顺利有效实施 ,结合实际 ,特制定本方案 .
一、5S 推行目标方针
1、把最简单做的事情做好就不简单 ,把最容易做的事情做好就不容易 ;
2、每天的事情每天做 ,自己的事情自己做 ;
3、做正确的事 ,正确地做事 .
4、强化仓库基础管理 ,提升仓库的管理品质二、5S 推行准备
1、首先表达实行 5S 仓库管理活动的决心 ;
2、建立 5S 仓库管理活动的组织 ,策划,实施,检查,考评等 .
三、5S 的实施与考评
1、整理阶段
整理的推行要领
对工作场所 (范围)进行全面检查 ,包括看得到和看不到的地方 ;
制定" 要" 和" 不要" 的判别基准 ;
按照基准清除不要的物品 ;
制定非必需品的处理方法 ,并按此方法清理非必需品 ;
每日自我检查 ,循环整理 . 、整理的范围 :
办公桌椅 ,文件夹柜 ,抽屉等的整理 ;
电子文件夹的整理
项 次
查 检 项 目
检查状况
评 分 标 准
得分
有很多东西 ,
或 脏 乱 虽能通行 ,但
0
1
仓库,货架,储物间,办公室等的整理3,整理的检查考核表
要避开,不能
1
通道
正常通行
摆放的物品超
2
出通道
超出通道 ,但
3
有警示牌
畅通,整洁
4
一个月以上未
0
用的物品杂乱
堆放
角落放置不必
1
要的东西
2
工作场所
放半个月以后
2
（办公室）
要用的东西 ,
且紊乱
一周内要用 ,
3
且整理好
3 日内使用 ,且
4
整理很好
不使用的物品
0
杂乱堆放
半个月才用一
1
次的也有
3
办公桌
一周内要用 ,
但过量
2
当日使用 ,但
3
杂乱
桌面及抽屉内
4
之物品均为当
日使 用,且整
齐
塞满东西 ,人
0
不易行走
东西杂乱摆放
1
有定位规定 ,
2
但没被严格遵
守
有定位,有管
理,但进出不
3
方便
定位管理，进
4
出方便
乱存放不使用
0
的物品
货架破旧 ,缺
1
乏整理
摆放不使用的
2
物品,但较整
齐
货架上的物品
3
整齐摆放
摆放物遵循先
进先出原则 ,
4
很整齐
4 仓库
合计
2、整顿阶段
、整顿的推行要领
彻底地进行整理
确定放置场所
规定摆放方法
进行标识
、整顿的要求 一目了然 ,取用快捷 .
、整顿的检查考核表
项 次
查
检 项
目
检查状况
评
分
标
准
得分
不能用的工具
0
杂放着
勉强可用的工
1
具多
1
工具
均为可用工
具,但缺乏保
2
养
工具有保养 ,
3
有定位放置
工具采用目视
4
管理
工具采用目视
5
管理 ，有标
签、挂卡
正品与次品堆
0
放一起
正品虽没及时
1
处理, 但有区
2
货品物料
分标示
只有正品 ,但
保管方法不好
2
保管有定位标
示
3
保管有定位 ,
有图示,任何人都很清楚
4
保管有定位 ,
有图示,并配备挂卡、任何
5
人都很清楚
零乱放置 ,使用时没法找
虽显零乱 ,但
0
1
可以找得到
共同文件被定
2
3
文件档案
位,集中保管
以机器处理而容易检索明确定位 ,有序归档,任何
人都能方便查
3