2021年长寿企业 论企业的“长寿”之道.docx

2021年长寿企业_论企业的“长寿”之道长寿企业_论企业的“长寿”之道

　　 　　摘要：企业的发展受各方面原因的影响，表现出不一样的成长轨迹。任何企业全部梦想着基业长青，做“百年企业”。然而，企业长寿的“养生之道”是什么？也就是说，决定企业成长的长寿秘诀有哪些原因及条件。只有搞清企业成长的内外原因，才能真正掌握企业兴衰胜败的关键脉搏，从而做出有效调整或预防方法。
　　关键词：企业；企业成长；长寿原因
　　一、企业成长的决定原因
　　企业的成长经常受到多个决定原因的制约。卡多佐Cardozo ，2021经过对文件梳理和和百余家企业的访谈，提出了影响企业成长的原因体系，得出以下七方面原因影响企业的健康成长。
　　。企业并没有对本身发展做出正确定识。对市场上的经营机遇没有好好把握，缺乏清醒的认识，从而错过了很多有价值的机遇条件。
　　企业愿景是一个意愿的表示，是企业为之奋斗并期望达成的图景。它不但描绘了企业的未来，还能够激发职员为实现企业目标而努力。企业愿景概括了企业的未来目标、使命和关键价值，如同茫茫大海之灯塔，一直导引和昭示着企业前进的方向。管理学大师彼得·圣吉在第五项修炼中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一，她认为大家寻求建立共同愿景的理由之一，就是大家内心渴望能够归属于一项主要的任务、事业或使命。所以，企业要能够调动职员的主动性，能让职员有创意、有新意地工作。这对企业的良好发展是十分有益的。但要有一个正面的愿景。负面的愿景，只会阻碍企业的发展。
　　。创业者是企业的领头人，她的思想及决议全部极大地影响着企业的发展。伴随企业的成长，创业者们的目标和风险偏好发生了改变，从而在企业内部出现模糊多变甚至多个成长规则。其原因在于没有建立起企业关键价值观。企业关键价值观是判定企业运行当中大是大非的根本标准，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的价值选择，是处理企业在发展中怎样处理内外矛盾的一系列准则如企业对市场、对用户、对职员等的见解或态度，是表明企业怎样生存的主张。关键价值观的作用在于帮助企业面临两难选择时怎样作出抉择。假如创业者团体组员的关键价值观不一样，就会引发利益冲突，造成团体凝集力下降，从而有可能危及企业生命。
　　。企业管理者眼光不远大，只依据近期的收益，而缺乏对特定项目标成本和未来收入进行预计的意识和能力，将一项在未来会形成高收益的投资，错误地认为是无利可图的项目，或是在经历了销售增加而利润不变甚至出现亏损以后，就立即放慢扩张速度，没有意识到利润率必需经过一段时期后才会提升。
　　。企业在产业成熟期进入市场，开拓新的市场需要付出很大的代价，而在发育期或成长久进入，企业则只需紧跟市场改变的步伐，就能够取得连续发展的利润。
　　。很多企业对其成长存在过于理想化的预期，没有考虑到企业本身成长所受到的制约原因等等。
　　。部分企业不能够利用现有的资源，清楚地表示企业的扩张计划和其所需要的资金。或是创业者更倾向于在小企业占有大股份，而没有看到长远发展。不愿在大企业占用能够带来更多财富的较少股份，造成企业缺乏成长所需的必须资金。
　　总而言之，不管从哪个视角来观察企业的成长维度，要想企业“不生病”或