百度收购pps案例分析(2).doc

百度收购pps案例分析
收购的影响
(一)、对企业自身的影响
1、挑战行业领导地位
爱奇艺合并PPS之后,将达到两个行业第一。一是全平台用户规模(全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模),二是用户时长。爱奇艺将成为中台。合并后,百度旗下的两家视频网站凭借用户规模的叠加,就观看总时长而言或将对优酷土豆形成巨大挑战。“两极格局”随之形成,网络视频行业第一把交椅的争夺战将更胶着,借助百度雄厚资金和流量优势,爱奇艺有望冲击网络视频行业的领导地位。
图:领先视频网站与爱奇艺、PPS的日均覆盖人数(2011年1月~2012年1月)
资料来源:艾瑞咨询,易观智库,中金公司研究部
2、实现资源优化
两家公司合并后,能在三个方面实现资源优化,一是规模效应,流量增值;二是产业链控制力,对上游议价(版权方),下游(广告主)都有议价权;三是移动视频发力,,PPS将补足百度移动端的弱势。
3、弥补百度移动“客户端”短板
,将补足百度在手机客户端的弱势。加上百度视频和百度移动搜索的导流优势,合并后的新公司在移动互联视频领域中有望出现独占鳌头的状况。收购PPS后,百度能够用其在手机客户端做很多事情,如产品推广、移动数据分析等。
图:2009~2013年中国手机视频市场规模
资料来源:艾瑞咨询,易观智库,中金公司研究部
4、实现协同效应
爱奇艺和PPS在用户和业务上的重合度非常低,仅仅在10%左右。且双方具有很强的互补性,此轮合并可在三个方面实现互补与协同:一是入口方面,爱奇艺在PC方面有优势,PPS在移动方面有优势;二是货币化方面,爱奇艺在品牌广告方面有经验,PPS在前向业务收费方面很成功;三是与百度旗下的产品,比如音乐、贴吧会给PPS带入更多的流量,提升PPS内容的价值。经过精心整合,此轮合并将能够实现“1+1>2”,发挥更大的协同效应。
5、填补UGC领域的空白
PPS视频业务和爱奇艺合并后,新公司的策略将发生改变,在坚持长视频的同时,还将发力UGC内容。因为这一服务对于用户有很高的粘性,有社交网络特性,拥有庞大的潜在客户群。PPS与爱奇艺将同时发力UGC,一同抢占UGC领域。
6、不利影响
不利影响
盗版危机
PPS视频的盗版业内有目共睹,如果百度想完全消化PPS视频,必须先解决其版权问题,否则爱奇艺也将受到牵连。想要洗白PPS视频,百度还需要投入不少财力。
3、团队整合难题
收购后PPS内部有很多员工正在寻找新的工作机会,作为爱奇艺的子品牌,PPS视频的管理架构也势必将进行大换血。百度必须顺利整合两个团队,否则将会面临现在优酷土豆一样的难题。
2、盈利模式的转变
PPS收入结构有2/3靠游戏,PPS的视频流量更多是向游戏倒流,视频应收并非依赖品牌广告。百度收购PPS视频业务,将其视频和游戏业务剥离开来,PPS的安排流量变现将受到影响,必然会在盈利模式上出现空窗。

、对整个网络视频行业的影响
1、冲击“一超多强”的行业格局
根据易观数据显示,2012年第三季度,优酷、爱奇艺、搜狐视频分别占据中国网络视频市场综合收入前三名的位置。%的市场份额。爱奇艺与PPS并购后,“两极世界”形成,“一超多强