医院绩效与薪酬管理.ppt

医院绩效与薪酬管理
医院绩效与薪酬管理医院绩效与薪酬管理
学习的三大任务
取 势
明 道
优 术
人力资源管理
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学及人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现及成员发展的最大化。
医院人力资源管理的战略地位
目标
市场
医院
营
销
管
理
医疗技术管理
财务经营管理
人
力
资
源
管
理
医院人力资源管理的“123456”
1个理念： 人力资源是医院的第一资源
2个目标： 提高能力 激发活力
3个机制： 竞争机制 激励机制 约束机制
4个职能： 选人 用人 育人 留人
5个原则： 以人为本 开发为主 绩效导向
合法保障 和谐发展
6个模块： 机构管理 岗位管理 绩效管理
薪酬管理 培训管理 成长管理
医院人力资源管理系统
成长
管理
人力资源管理
竞争机制
激励机制
约束机制
机构
管理
培训
管理
岗位
管理
绩效
管理
薪酬
管理
医院人力资源管理系统----机构管理
制度
整合
机构
管理
业务
分析
管理
流程
机构
设计
部门
职能
科室
职责
医院人力资源管理系统----岗位管理
招聘
配置
岗位
管理
工作
分析
定岗
定编
岗位
说明
岗位
评价
能力
模型
医院人力资源管理系统----绩效管理
结果
应用
绩效
管理
业绩
分析
绩效
辅导
确定
目标
实施
考核
绩效
沟通
医院人力资源管理系统----薪酬管理
薪酬
管控
薪酬
管理
薪酬
分析
福利
设计
薪酬
调查
建立
体系
薪酬
结构