2021年商场促销活动结束总结怎么写.docx

商场促销活动结束总结怎么写

　　一起来借鉴一下吧！
　　今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩，为商厦的连续快速发展做了很大的贡献。
　　自XX年开业以来，服装商场时刻以发展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地发展。
　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体布署及XX年整年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察、调研，重复推敲升级改造计划和实施细则，学效，结果很显著。尤其值得肯定的是，今年的升级改造中，我们采取了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的方法，全体职员团结一心，共同努力，取得了一定的经济效益和社会效益。不但提升了企业形象，而且销售业绩不停攀升。
　　回顾xx年的工作，能够概括为以下几大方面：
　　一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营结果喜人。
　　服装商场整年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
　　今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其它收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了以下做法：
　　1、紧跟商厦多种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
　　依据商厦总体布署，在数次大型促销活动中，我商场全部能围绕活动专题，主动配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等主要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，主动和厂家联络货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
　　2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
　　品牌经营采取抓大放小的标准，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。
　　升级改造时，冯总率领商场班子组员及相关部门重复分析研究、精心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同时升级。男装由原有品牌20多家发展至61家，引进了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等著名男装品牌30余家，国际运动品牌xxx、xxx入驻我商场;并引进了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等我国运动休闲品牌及xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等中性休闲品牌20余家，顺利完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评。
　　升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增加了2﹪--3﹪。租金、管理费、人职员资等增加纯利润11万余元，为提升销售业绩打下了良好的基矗
　　为适应商厦整体形象发展的需要，在兼顾此次经营布局调整关键的同时，采取末位淘汰制前后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等10余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务，为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基矗
　　改进不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，衣饰区进行了小规模的调整，新引进了xxx、xxx饰品、xxx、xxx、xxx时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元。因为利用空间合理，得到了供给商和用户的一致好评。
　　3、管理上精益求精，查找本身管理工作存在的不足，确定工作细节的补充计划和实施方案。
　　我们将实际工作中碰到的问题进行讨论，寻求处理方法并给予实施，逐步完善了商场的管理制度。今年升级改造后，商厦为集聚人气举行了数次大规模的促销活动。在工作中我们发觉，天天中午和晚上5：00以后是双休日外的销售小高峰。针对这一情况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1：30分调整至12：30。要求早班职员12：30分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象。既避免了中午用户购物交不上款，又因下午着急上班而跑单的现象，又避免了用户购物时没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提升销售业绩。要求柜长各负其责，天天统计本柜组的销售情况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用情况，做到心中有数，商场不论需要哪个数据，柜长全部能立即正确地提供出来。做到人人懂经营、会算帐，个个会管理。
　　4、全方位培养人才，关心职员生活，增强凝聚力和关键力。
　　我服装商场现有自营职员86人，厂方职员300余人。一年来，提升职员素质、增强服务意识、加大管理力度，向管理要效益。举行了店堂运动会、模拟购物、演讲比赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特演出等多项活动。在商厦举行的首届pop大赛中，取得了团体总分第一名。xxx专柜荣获现场