2021年狗的养殖技术忠诚的成本.docx

狗的养殖技术忠诚的成本

　　一个民营企业进步的最终标志之一，就是老板消亡身边最终一个对她个人忠诚的人，让全部职员去忠诚体制，忠诚企业的制度。　　民营企业本能地喜爱用忠实的人，强调人和人的忠诚关系，并在熟人中把一部分关系发展成为忠诚关系。
　　为何要这么做？在早期民营企业发展过程中，因为法律、制度、规范没有保障，只能经过人来获取基础保障。人和人这时候的保障，最高的目标是结成相互忠诚的关系，尤其是职员对于老板的忠诚关系，以此来应对制度的不确定性和外部环境的不公平性，提升本身的凝聚力和我们讲的竞争力。
　　换句话说，中国民营企业重视忠诚问题，往往是因为对制度没信心、有不安全感而采取的被动防御方法和企业经营中不得已的手段。不过这种忠诚关系往往被部分老板过分使用，以至企业内部少数人结成特殊关系。这种特殊关系对企业经营到底是利还是弊呢？我认为短期有利，长久来看不利。不根据制度办，越忠诚的人越轻易超越制度，最终会使组织内部发生混乱，组织成本不停上升。
　　另外从中国民间文化来看，要想让人忠诚，你付出的成本也很大。
　　到底怎样才算忠诚？很多事往往和老板的想法背道而驰。比如有一个很有发明性的老板，创业早期因为对企业很多不规范的做法担心，于是以为财务人员的忠诚很主要。她想来想去，最终想出一招儿――到监狱里找财务人员。她在监狱里专门找坐牢的会计，而且是坐牢还不出卖老板的会计。她经过监狱管理人员探询，这人有没有出卖老板，在监狱里是不是守口如瓶。假如行，她就把这人捞出来，变成自己的职员。这人感念她，同时又因坐过牢，就比较能扛得住，她用过以后也以为这么的人确实比较忠诚。不过这个做法带来了一个负面成本，即道德成本。大家一旦知道老板是从监狱里找人来做财务，一定会猜想这个老板肯定干了很多坏事。一旦大家对她失去信任，企业的危机就接踵而至。
　　即使是忠诚的人，被抓进去以后，她跟老板也在玩囚徒博弈：老板假如还在外面，她怎么能知道她要是不招老板会怎么对她？而一旦老板也被关进去，跟外部信息隔绝了，她又该怎么来判定这件事情呢？因此当她不能判定的时候，再加上平时受到监狱人员的管理和审讯，和各方面信息的刺激、诱导，她就会招供。
　　正常情况下，忠诚到底会有多大的成本？一个忠诚的职员，她和企业领导的关系是一个什么样的关系？第一是要求特殊回报的关系，因为忠诚一定要有回报。根据中国的人际关系模式，一旦变成了熟人，熟人又变成亲密的人、变成家人，她既能够不要回报，表现为无限牺牲，也可能无限地要求回报。她可能会在心里嘀咕：我跟大哥这么多年，大哥就得管我的事，老婆孩子全部得管。
　　当你要给她更多回报的时候，制度不许可，你就得在制度以外处