梅钢用Power铸炼信息化.doc

梅钢用Power铸炼信息化
　　前往上海梅山钢铁股份有限公司采访的那天，飞机在首都机场延误了4个小时，本来安排得挺好的行程顿时变得非常紧张。建设梅钢的本意是打造一个上海的能源基地，但是梅钢却距离南京更近，仅有50多公里。
　　记者在南京机场下了飞机就打车飞速赶到梅钢，结果梅钢信息化建设工程总结暨表彰大会已经开始了十分钟。从坐得满满的会议室和宝钢集团以及宝信软件等多位领导的到场可以看出，信息化建设工程在梅钢整体工作中的重要性是多么大。通过多个信息化建设相关部门负责人的报告，梅钢的信息化系统逐渐清晰地展现在眼前。
　　这些性能与个头同样强大的IBM eServer p690让梅钢走在信息化道路的前列。
　　
　　老企业信息化改造之路
　　
　　始建于1969年的上海梅山钢铁股份有限公司，1998年进入宝钢集团，经过30多年的建设和发展，现已形成集烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢于一体的大型钢铁联合企业。
　　在实施ERP前，梅钢已经有比较完善的检测和控制系统，但过程自动化尚需完善，三级自动化尚未起步，产销一体化管理系统更是亟待建设；尽管二级厂及部分职能部门有一些独立子系统，但存在着数据断链和整合不完善等问题；虽然主干网基本形成，可是网络连通性不强，信息共享程度低，对数据的挖掘存在很大困难。

　　梅钢总经理李永祥告诉记者：“我们发现当时的信息化手段和水平已经不适合企业长远发展的要求，因此需要建设一套完整的集成制造执行系统及其信息管理系统来支撑企业的生产、经营、管理。于是2004年我们便启动以集成制造执行系统为主的信息化工程。”
　　根据规划，梅钢其应用系统建设包括产销一体化系统、炼钢L3、热轧L3、铁区管理系统、设备管理系统、采购管理系统、档案管理系统、OA系统、人事系统、能源调度管理系统、运输管理系统、统计系统、门户网站共13个子系统。
　　为了确保信息化建设工程的顺利实施和成功投运，梅钢成立了信息化工程建设组织机构，由领导小组和办公室组成。领导小组负责人由总经理和副总经理担任，下设ERP项目管理办公室和产销、设备等21个专案组，具体负责各子系统的开发工作。
　　人员配备到位以后，梅钢在硬件方面也进行了大量投入，专门建了一个1200平米的中心机房，新增交换机、服务器等设备1670台套，终端设备1600多个；在软件方面，梅钢购置和开发的系统软件、应用软件达
47套。经过两年多的努力，梅钢产销管理系统、热轧L3系统、炼钢L3系统于2004年10月28日上线，人事、统计、档案等系统于2004年12月底上线运行。
　　“产销系统上线后，公司开始实行一级计划管理，从原先的炼钢、热轧各自的生产计划转变为冶、铸、轧组合批生产计划，统一由制造部编制，计划编制完成后通过产销系统下传到炼钢L3和热轧L3，二级厂严格按照制造部生产计划组织生产，并把生产实绩反馈到L4。由于计划集中，减少了中间环节，提高了计划执行效率。”一直参与信息化建设的李永祥对信息化的成绩非常满意，“公司的各项生产、经营、管理业务都实现了高效运作，实现了预期的目标。”
　　
　　充满Power的后盾
　　
　　在梅钢信息化的道路上，上海宝信软件股份公司的名字一定会被时常提起。梅钢的机房完全由宝信软件负责。机房处于一个三层