2021年软件项目目标策划书软件项目策划书范文.docx

软件项目目标策划书软件项目策划书范文

　　什么是软件策划书呢？它是怎样的呢？下面一起和xx来看看吧。
　　软件项目策划书一
　　一、项目实施方案概述
　　软件产品，尤其是行业处理方案软件产品不一样于通常的商品，用户购置软件产品以后，不能立刻进行使用，需要软件企业的技术人员在软件技术、软件功效、软件操作等方面进行系统调试、软件功效实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。
　　大量的软件企业项目实施案例证实，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提升了用户的工作效率和管理水平，不但取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到很主要的影响。项目实施规范关键包含项目开启阶段、需求调研确定阶段、软件功效实现确定阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不一样的工作事项，各个阶段之间全部是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是确保下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目实施阶段分别介绍。
　　二、项目实施方案介绍
　　一项目开启阶段
　　此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、开启会四个阶段组成。
　　此阶段主任务：
　　企业：在协议签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
　　企业项目组：进行前期项目调研，和用户共同成立项目实施组织，编制总体项目计划，召开项目开启会。
　　商务经理：配合企业项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立和用户的联络。
　　用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开开启会，签署总体项目计划和项目实施协议。
　　1、成立项目组
　　部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组组员及组员任务，并报总经理签署项目任务书。
　　2、前期调研
　　项目经理及项目组组员，在商务人员配合下，建立和用户的联络，对协议、用户进行调研。填写用户及协议信息表。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应搜集商务和协议信息，并和商务经理一起识别那些个体和组织是项目标干系人，确定她们的需求和期望，怎样满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
　　3、编制项目总体计划
　　项目总体计划是一个文件或文件的集合，伴随项目信息不停丰富和改变，会被不停变更，关键介绍项目目标、关键项目阶段、里程碑、可交付结果。通常包含以下几方面内容：
　　项目描述，项目目标、关键项目阶段、里程碑、可交付结果。所计划的职责分配包含用户的；
　　沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息和经过什么方法将信息提供给她们。质量管理计划，确定适合于项目标质量标准和怎样满足其要求。假如有必须，能够包含上述每一个计划，具体程度依据每个详细项目标要求而定。未处理事宜和未定的决议
　　4、开启会
　　项目组和用户共同召开的宣告项目实施正式开始的会议。
　　会程安排以下：
　　共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议。
　　项目组介绍项目总体计划和项目实施协议，包含以下内容：
　　项目目标、关键项目阶段、里程碑、可交付结果。所计划的职责分配包含用户的；
　　项目实施中项目管理的必须性和怎样进行项目管理，项目标质量怎样控制；
　　项目实施中用户的参加和领导的支持的主要作用；
　　阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对用户提供后续服务。
　　二需求调研确定阶段
　　此阶段的关键工作是软件企业的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包含管理步骤调研、功效需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写需求调研分析手册，并交付用户进行确定，待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确定完成后，项目实施人员将以此为依据进行软件功效的实现。
　　假如用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给实现。需求调研阶段详细包含以下内容：
　　1、进行需求调研准备
　　2、编制需求调研计划
　　3、内部评审是否经过需求调研计划，项目组、部门经理、商务等人员依据协议要求和项目实际情况对需求调研计划初稿进行评审，如评审经过，则在稍后的时间内签署，如评审不经过则重新修改。
　　4、用户是否签署需求调研计划，如用户签署需求调研计划，则作为以后需求调研工作的指南。不然重新修改。
　　5、需求调研计划是否有变更，假如计划存在变更，则实施变更控制步骤，不然按计划进行后续工作。
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