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物业品质管理规定
Revised on November 25, 2020
物业品质管理管理制度
编制
冯跃辉
日期
审核
日期
批准
柯毅
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
'理文件报审表
文件名称《物业品质中心管理制度》
报审部门一一运营管理中心内审意见：
年 月
日
物业公司意见：
年
月
日
合约招投标中心意见：
年
月
日
客服管理中心意见：
年
月
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产品研发中心意见：
年
月
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成本管理中心意见：
年
月
日
集团资金财务中心意见：
年
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日
集团审计中心意见：
年
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日
项目公司领导意见：
年
月
日
地产集团总经理批示：
年 月 日
集团总经理审批意见：
年
月
日
物业品质管理中心管理制度
一、 物业品质管理中心工作定义
以品质为中心，关联部门参与为基础，通过客户的体验和认可，实现企业品牌美誉 度。
二、 愿景、目标
1、 愿景：改善服务质量、提升企业品牌！
2、 组织标：快速反应、有效处置、业主满意！
3、 经营目标：薄利、自负盈亏。
4、 目的
落实公司的质量方针、程序和要求。
保障质量体系有效运行。
改进控制方法，促进物业管理质量提升。
为质量体系的持续改善积累数据。
按质量体系要求及相应方法培训人员。
5、 适用范围
晋愉地产集团重庆区域开发项U
6、 关联部门及职责
1、 物业公司职责——
1） 根据本管理制度完善相关配套管理制度、流程；
2） 根据本制度架构组建相关实施机构；
3） 参与项目前期方案设计，并提供相关需求信息；
4） 参与项LI建造过程的质量监督，并提出监督意见；
5） 承担项U入伙后的质量投诉受理、质量缺陷整改；
6） 参与项LI物业移交验收，并形成验收记录（参见附表）；
7） 负责物业接管；
8） 主持工程质量责任界定；
9） 小额维修工程施工方案审定、大额维修工程施工方案编制；
10） 负责维修成本在1000元内的工程直接发包；主持小额（＜5万元）维修施工合同 的招标及合同签订（合同抄送地产集团成本管理中心、合约招投标中心备案）；参与 大额（$5万元）维修合同的招标评审及合同文本审核。
11） 负责维修整改丄程的质量及安全文明施工管理；
12） 主持大额质量整改竣工验收，并形成竣工验收记录；
13） 工程质量整改竣工后三个月内将相关经济、技术文件组卷成册，并抄送集团档案 室；
14） 参与对项U承包商质量保证金的清算审核，并提供相关费用扣除清单；
15） 参与项目后评估，并提交评估报告。
2、 晋愉集团集团合约招投标中心职责——
1） 根据本制度优化合约招投标中心相关制度、流程；
2） 将本制度相关条款纳入工程承包合同约定条款内；
3） 主持工程合同招标条件及合同文本会审；
4） 为物业公司的小额招标提供技术支持；
5） 主持大额（$5万元）维修施工合同招标及合同签订，报地产集团成本管理中心审 核后按相关权限制度流程审批通过后生效。
6） 对施工单位的合同履行质量进行监督和纠偏；
7） 对项LI承包商质量保证金的清算进行审核；
3、 客服管理中心职责一一
1） 根据本制度完善客服管理中心相关制度、流程；
2） 受理业主头投诉、并将业主诉求反馈关联部门；
3） 主持索赔谈判；
4） 对物业维修质量、工作质量、安全文明施工进行监督、评价；
5） 对大额维修工程事实进行确认；
6） 参与重大质量投诉（25万元，或群诉质量事件）整改结果的验收；
7） 及时向投诉业主反馈相关信息。
4、 项目公司职责——
1） 负责编制施工图设计委托书,并报呈研发中心审查；
2） 主持项目施工图（通知相关单位、部门）会审，并形成会审文件；
3） 参与工程合同招标条件评审及合同文本审核；
4） 项H建造过程中，主持工程样板验收（通知相关单位、部门）：
5） 接受相关部门的质量监督，并及时作出反馈；
6） 以物业公司为交房对象，组织项忖交接验收；
7） 主持项物业、档案（技术、经济）、信息移交，并形成移交记录（参建附
表）；
8） 项H移交后六个月内，协助物业公司搞好质量投诉处理；
9） 参与项LI物业质量缺陷的责任界定；
10） 大额维修施工方案审定；
11） 协助物业公司对小额（＞1千＜5万元）维修施工合同的成本控制、招标及合同 签订；
12） 主持项目后评佔，并