关于完善企业员工激励机制的探讨.pdf.pdf

企业管理企业管理! 引言企业人力资源管理理念的深化,企业领导对员工激励工作越来越重视,并将其作为现代企业人力资源管理的核心工作!企业员工激励工作涉及企业管理的各方面工作,并且与企业员工切身利益相关!科学合理的员工激励机制在激发企业员工积极性和主动性发挥着重要作用,还推动企业员工更快的实现企业目标!并为企业保留和建立一支素质良好的员工队伍提供了重要保障! " 企业员工激励机制中存在的不足"#" 企业薪酬机制不合理结合我国大多数企业经营状况来看,造成我国企业人员流失的重要因素中,对薪酬不满意是员工离职重要影响因素!员工对企业薪酬的不满具体体现在: 一是企业薪酬分配不公平,没有做到同工同酬,而那些受到不公平待遇的员工会大大降低自身努力程度,在极端状况下提出辞职! 二是薪酬与能力联系缺乏,在薪酬上能力强"绩效佳的员工与那些能力弱"绩效差的员工没有任何区别,这种状况下严重挫伤了企业员工工作的积极性和主动性! 三是企业利润没有实现与企业员工的分享,分给员工的过少, 造成企业员工不满情绪的产生,进而影响企业员工工作的积极性! 另外,企业各位员工福利待遇之间存在着较大的差距,这种状况下也容易引起企业员工的流失,给企业经济效益的提升和发展形成了威胁! "#$ 人才流动机制"选拔制度不合理部分企业没有建立完善的人才流动机制以及人才选拔制度,更是缺乏科学合理有效的招聘"录用"内部晋升以及降职"辞职等一系列制度,造成企业内部出现人才流动僵化"影响了企业员工积极向上的工作情绪,企业很难产生职业的危机感,最终导致企业整体效率的降低!此外,部分企业在人才选拔制度上也存在不合理的状况, 仍然采用传统的人力资源管理方式,造成企业人力增加需求与供给之间矛盾的产生,最终使得企业人力资源大大浪费,影响企业未来的发展! "#% 未建立有效的沟通渠道大多数企业激励机制问题的产生都是由于企业员工沟通工作的不到位,企业没有建立与员工有效的沟通渠道,造成企业管理人员对企业员工内心的真实想法缺乏了解,企业在制定激励机制时不能正确的把握激励要素,造成企业激励政策不能发挥其应用的效果! 此外,由于沟通渠道的缺乏和限制,让企业员工不能全面的了解管理人员的管理思路和经营手法,导致在工作中出现各种误解, 影响企业决策和计划的有效执行! 此外,更重要的是,对于优秀员工提出的建议没有合理有效的上传途径,让企业员工产生不被信任和不被重视的感觉,最终影响企业员工的工作积极性和工作效率! "#& 企业对员工培训重视不够当前企业对员工的培训以及绩效衡量的标准还主要是停留在培训人的次数"培训的时间以及培训经费的执行上面,企业并没有认真把握培训课程的内容,经常会出现培训效果不理想的状况,给企业造成金钱以及宝贵时间的浪费!加上部分企业害怕对员工进行有效的培训,加大培训资金力度后,企业员工由于缺乏对企业忠诚度,在员工成熟之后会选择离开企业,尤其是高素质和高技能企业员工经常成为竞争队伍的猎物,到时候企业极容易出现人财两空的状态!加上企业管理者与企业员工之间只是存在简单的雇用关系, 更不愿意将资金投入到企业员工培训和人才培养上面!此外,对于企业员工来说,他们考虑更多的是自身的成长发展,为其下一步能力的提升奠定基础!也正是因为企业和员工双方在利益上不同的考虑,使得培训对企业绩效提升的重要价值没有被发掘,出现企业对员工培训工作极不重视的现