以结果为导向的精益管理思维(1).ppt

以结果为导向的
精益管理思维
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大家感觉怎么样？
好极了！
棒极了！
爽极了！
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问题：
1、为什么职业化培训体系如此重要？
2、为什么优秀公司的第一课就是要把员工从社会人训练成公司人？
3、为什么中国企业的员工商业人格普遍缺失？
4、为什么企业里会潜伏那么多“植物人”（有生命无意识的人）？
5、为什么下属说你是老好人，领导却说你是“心太软”？
6、为什么下属提供的总不是你想要的结果？
7、为什么事情没做好都会向外找借口，一级怪一级？
8、为什么高层总是在强调执行问题，而基层总是在谈论战略问题？
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一、建立商业人格
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1、人格与商业
为什么不行动？因为要看别人怎么做
为什么心情烦躁？因为热衷于内部比较
为什么不做结果？因为心中没有原则
为什么不负责任？因为期望别人承担
这就是商业人格的缺失
没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队
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2、独立
独立是商业人格的本质
我们要做的是坚持原则：
独立履行职责；
独立承担责任；
独立做出结果。
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我们靠什么来管理公司?
发展中的企业流程会完善吗?
答案是：
发展中的企业制度会健全吗？
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3、为什么大部分员工缺少商业人格？
原因：受到中国传统文化的影响
人治文化
含糊文化
熟人文化
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含糊文化
我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理——含糊文化强调悟性，因此会导致企业在业绩考核上缺乏依据，没有考核就不能形成公平的激励机制，员工就缺乏工作热情。
而现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理
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“实践是检验真理的唯一标准”。对于商业而言，“事实和数据是检验价值的唯一标准”。做得好不好，不是说出来的，而是用实际结果说话，结果怎么样，用事实数据说话。
事实和数据精神是商业文化的基本底线，公司在管理上，从高层、中层到基层员工，必须摒弃“说文化”，而是建立“做文化”。当员工汇报结果时（不管是完成了出色的业绩，还是面临“巨大的困难”，“某人存在很多缺点”等等）
要拿事实和数据出来说话，不靠感觉、不靠主观判断，只看事实和数据！
事实数据精神
我们要问一句，你的事实和数据在哪？
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