目标选材五部曲.ppt

Contents
目标选才五步曲
2
离职管理
4
招聘策略与需求分析
3
1
招聘渠道分析与选择
3
3
赣衫固阴置契市穗从夹圈敛和庭支媚出搜柬尾珐诺驰掀怨声瓷警乘茶添挣目标选材五部曲目标选材五部曲
好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购买本店任何一套课件（10元），均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套！
淘宝网址：/
QQ：362051777
心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系
培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍
战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧
灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才
精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧
职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势
优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神
发挥领导艺术提升团队绩效
主讲专家：专家团(林正大 吕峰 张晓彤 柳青 郑日昌 王志宇 吕守升 罗赢)
鉴犁芜拄翌焰鼻大坤畅以整啊吐佰滦驮杉誊抱疗各忿指战幸台砷兹丸遮曳目标选材五部曲目标选材五部曲
第一部分　招聘概述与需求分析
招聘策略
招聘需求分析
仿丘卑蓑妊挥淮科貌逃孰猴蔗设居赠音沁矮乞谍沾诚湖酉执茎绕崇月镊魔目标选材五部曲目标选材五部曲

招聘策略的规划
1、与企业战略相结合
2、对现状进行分析
3、对候选人进行分类
4、招聘最好（最合适的）人员
5、不要忽略现有员工

招聘的人员策略
1. 企业主管积极参与
2、招聘人员的标准是热情、公正
3、招聘人员的其他要求：专业知识、心理学和社会经验……
招聘的地点策略
1、招聘范围因岗位而宜
2、就近选择以节省成本
3、选择地点应该相对固定
招聘的时间策略
1、在人才供应高峰期招聘
2、计划好招聘时间
师
锹伺儒磕锐酷姚问垒域其琼撼歉复酱抿儒畜慨醋窍戍泞姿阵避敏误慈懂非目标选材五部曲目标选材五部曲
一、招聘环境分析
二、组织人力资源配置状况分析
2. 招聘需求分析
牟羹粒扔虹牺旦犊烧哄和娥惧柱嘻做堪资驼汽仪燃蚁芜屉呜铀丹奥蠕侧谓目标选材五部曲目标选材五部曲
招聘环境分析
(一)组织外部环境因素
1．经济条件。
2．劳动力市场。
能否满足特定组织招聘员工的要求，取决于劳动力市场上的资源数量和构成。
方法之一是查阅现有的资料。
方法之二是直接调查有关信息。
3．法律法规。
(二)招聘的内部环境
组织的战略规划和发展计划决定组织的发展方向。
组织的财务预算也会影响人员需求。
组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。
戊塞粹签缀因殷罪谆裹非躇冰僚振颖山脓与脾羔秦呛董惧烷蚂戳剔瞻钩淡目标选材五部曲目标选材五部曲
组织人力资源配置状况分析
(一)人与事总量配置分析
(二)人与事结构配置分析
(三)人与事质量配置分析
(四)人与工作负荷是否合理状况分析
(五)人员使用效果分析
师
库怪仅撞痛涡邢捐暇按喘田凡痉遗微盘敷辟咸驮胺壁诺槐盔幅昂啄刊歧铰目标选材五部曲目标选材五部曲
决心：
之
后
做
什
么
？
思考：
之
前
做
什
么
？
第二部分 目标选材五步曲
组织整个选材过程
岗位胜任力-确定胜任某岗位的预期业绩
行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
准确地评估
运用评价中心为选材把关
1
2
3
4
5
牌咏耍溪玛歌洞畅檄安轨繁同谭冷务但恭腻橱虫乔贯蜜淌涣剪虹镐圃荚随目标选材五部曲目标选材五部曲
第一步 组织整个选才过程
招聘面试中职责分清
对主考官进行全方位培训
羚至枷瘫旁伦赐现虱锗纂奄馒虞杠轧高屑刹造碌累蒙缎软娜修举阅用迁拄目标选材五部曲目标选材五部曲
制订招聘计划
人员招聘（实施招聘计划）
招聘测试与面试
录用人员培训
评估候选人
背景调查
参与聘用决定
给业务部门经理
以适当培训及咨询
试用期人员上岗试用（确认
周期和不合格规定）
HR职责
人力需求诊断（HR参与审核）
确认所需能力
参与面试
评估候选人
做聘用决定
配合培训、带教工作
试用期考核
业务部门经理职责
共享业务结果
共享管理员工职责
人员招聘与录用程序的HR与业务部门职责

助理师特别关注：招聘广告的撰写要求、工作申请表的编写，参考书上111和117页
资才船瘁婚犹瞩较笔办澳渤波柞腕窟琳磐运荤凄掣皂鞋厂舵瞪邻礼讥蛋智目标选材五部曲目标选材五部曲