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7S管理办法
力扬实业（集团）“7S”管理办法
第一章 总 则
第一条 为培养员工良好的工作习惯，营造一个洁净、安全、舒适的办公环境，形成良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，减少浪费、节约成本，特制订本制度。
第二条 “7S”管理适用于集团各中心、物业公司各部门及项目部所有办公区域及员工。
第三条 成立“7S”管理领导小组，领导小组组长：集团执行总裁，副组长：物业公司总经理，组员：集团行政中心、集团审计中心、物业综合管理部。领导小组负责对集团各中心、物业公司及项目部开展“7S”管理示范活动的检查、考核、评比工作。
第二章 “7S”定义及实施要领
第四条 “7S”的定义
所谓的“7S”就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
第五条 “整理”的实施要领
1、对自己的工作场所进行全面检查，将（要）和（不要）的物品区分开。
2、对（要）的物品根据使用频率，决定摆放位置。
3、将（不要）的物品清除出工作场所。
4、每天自我检查。
5、达到的效果：改善和增加工作面积；现场无杂物，行道通畅；提高工作效率；塑造清爽的工作场所。
第六条 “整顿”的实施要领
1、对必要的物品分门别类放置，摆放整齐、有条不紊。
2、对同一办公场所制订统一的物品摆放方式。
3、每天自我检查。
4、达到的效果：消除找寻物品的时间；物品能立即取出使用；使用后容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。
第七条 “清扫”的实施要领
1、办公场所内划定清扫责任区及责任人。
2、建立清扫基准，作为规范。
3、执行每天例行扫除，清理脏污。
4、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。
5、达到的效果：消除脏污，保持工作场所内干净、明亮；保障工作设备正常运转。
第八条 “清洁”的实施要领
1、清洁，是对前三项活动的坚持和深入。
2、对整理、整顿、清扫之后的工作成果制订考核标准，按标准维护，使现场保持完美和最佳状态。
3、各级领导和管理部门经常带头巡查，加强执行，带动全员重视“7S”活动。
4、达到的效果：将工作成果制度化、规范化并定期检查。
第九条 “素养” 的实施要领
1、制订员工着装、礼仪等规范制度，并严格遵守。
2、教育训练，对新进员工强化“7S”教育。
3、推动各种激励活动，遵守规章制度。
4、达到的效果：努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
第十条 “安全” 的实施要领
1、建立、健全各项安全管理制度，配置适当的工作人员监督执行。
2、对不安全因素应及时发现并举报消除。
3、加强操作人员安全意识教育，对操作人员的操作技能进行训练。
4、签订安全责任书。
5、达到的效果：全员参与，排除隐患，重视预防。
第十一条 “节约” 的实施要领
1、减少人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
2、养成降低成本习惯，加强员工节约意识教育。
第十五条 副总监及以上领导办公室清洁标准（责任人：副总监及以上员工）
1、垃圾及时清倒，不得过半，垃圾袋及时更换。
2、办公桌、椅及办公家具及设