7S管理办法.doc

7S管理办法 20150805目的
为提升企业形象,提高工作效率,保障安全,减少浪费,确保产品质量,特制定本办法。
范围
本规定适用于公司各单位管辖区域。
术语:
7S是Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)和Shitsuke(素养)、Safety(安全)、Save(节约),因为这7个单词的首字母都是“S”,所以简称为“7S”。
整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要的物品加以妥善处理,目的是为了将“空间”腾出来。
整顿:必需物品依规定定位、摆放整齐,标示明确,目的是为了不浪费“时间”找东西。
清扫:清除脏污,消灭污染源,防止污染的发生;对设备勤保养,异常时马上修理,使之恢复正常。目的是为了保持现场干净明亮,创造一个良好的工作环境,使员工保持一个良好的工作情绪、让员工愉快地工作,进而保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障、零损耗。
清洁:是对前面3S的坚持与深入,并使之制度化、规范化,成为一种工作惯例。它是一个企业形成企业文化的开始。
素养:人人依规定行事,养成良好的工作习惯。
安全:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全,保证生产正常进行,减少因安全事故带来的经济损失。
节约:杜绝浪费,节约费用,降低很多不必要的材料以及工具的浪费;节省很多宝贵的时间。目的是降低成本,减少费用。
职责
7S小组负责7S管理办法的制定及完善,督促各部门执行7S管理制度,稽核、评价、考核各部门7S的执行情况。
各部门负责本部门所管辖区域的查检和改善工作,对本部门各人员进行7S培训及考核。
工作程序
7S推行步骤
准备阶段(P)
高层承诺/做好准备
成立7S推进小组
7S推进策划
宣传造声势/教育训练
实施/评价阶段(D/C)
全面推进7S:
区域责任制
制定评价标准
评估监督
进行7S评比/竞赛
巩固阶段(A
维持管理(标准化/制度化)
挑战新目标
7S推行要领

(范围)全面检查。
“要”和“不要”的判断标准。
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,决定日常用量。
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因为不整理而发生的浪费如下:空间的浪费;使用棚架或柜橱的浪费;零件或产品变旧而不能使用的浪费;放置处变得窄小;连不要的东西也要管理的浪费;库存管理或盘点花时间的浪费。

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、有条不紊。
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、物品标识。
整顿的结果是保证任何人都能立即取出自己需要的东西。另外,员工使用后要能立即使其恢复原位,如果没有恢复原位或误放时能马上知道。

(室内、外),落实责任人,制定清扫周期。
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,予以杜绝或隔离。

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,并加强执行力度。
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7S活动一旦开始,便必须坚持下去。企业要打破这种保守、僵化的现象,只有花费更长的时间来改正。

、规定。
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素养就是帮助员工养成遵守规定的习惯,7S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好的习惯,最终帮助员工提高个人素质。

、臂章、工作帽等识别标准。
、风扇、灯管损坏及时报修。
、悬挂、安装、设置不存在危险隐患。
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、区域、设备、仪器、仪表特别提示。


序号
项目
具体内容
1
等待的浪费
(1)作业“动作