7S管理办法.doc

品质方针:品质第一精益求精满足市场引领光明起用日期:200 7年10月20日保管期期:最新版表格编号:FM-QC-004 深圳市斯派克光电科技有限公司 7S 管理办法 1 .目的为规范本公司环境卫生工作,减少不良品及工作伤害,给全体员工塑造一个良好的工作、生活环境,进一步提升企业形象、增强员工归属感,特制定本管理办法。 2 .适用范围适用于本公司所有场所(如办公室、车间、仓库、公共地方等)之环境改善作业。 3 .职责 各部门负责人:负责按本规范对全员实施培训,并按此要求持续不断的开展、维持 7S 工作。 7S 推行小组:负责定期与不定期的组织开展 7S 检查工作,并对检查结果进行通报与跟踪。 4. 办法内容 7S 基础知识 7S: 是指整理( Seiri )、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsrke) 安全( Safety )、节约( Saving ) 七个词语的外国语缩写(其中前 5 个为日语罗马文;后 2 个为英语)。 具体含义 a 整理:将生活或工作中的所有物品区分为要与不要, 并把不要的清除掉。要点: 对现场的设备、物料、产品、文件等物品区分为要与不要, 对要的物品进行井井有条的分类管理, 对不要的物品又区分有用的和无用的物品,有用的物品转移到现场之外,进行分类管理,无用的物品坚决清除。整理的重点:区分物品、分别处置,要的物品分类管理,不要的物品撤出现场;有用的物品视情况处理, 无用的物品坚决清除。目的:把“空间”挪出来活用。 b 整顿:把留下来的必要用的物品依规定的位置摆放,并放置整齐、加以标识。要点: 物放有序、定置合理, 物品分类标识明确,需要的物品能很快取到, 不需寻找, 用后还原,达到其安全、高效、提高工作质量之目的。整顿的重点: 取物路径最短、取物时间最短、放物布局最好, 标识齐全醒目。目的: 不用浪费“时间”找东西。 c 清扫:将工作场所内看见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。要点: 对桌椅、门窗、设备、货架等进行清扫、擦试、点检、加油, 保持工作面干净整齐, 营造明亮的、赏心悦目的工作环境,使人心情舒畅、效率提高。清扫的重点:彻底清扫,不留死角; 批准审核编制编号:SPK-PMC-003 版本:A/0 品质方针:品质第一精益求精满足市场引领光明起用日期:200 7年10月20日保管期期:最新版表格编号:FM-QC-004 深圳市斯派克光电科技有限公司 7S 管理办法清除污染源,不要忽略抽屉、灯管、设备的点检等;清扫定期化、责任化。目的: 消除“脏污”, 保持工作场所干净、明亮。 d 清洁:维持上面 3S 的成果,即经过以上的整理、整顿与清扫工作后,把所积累的经验和所养成习惯用文字书写出来,形成制度,更好的规范以后的工作、生活。要点: 以上 3S 实施后一定要制度化, 要有明文规定, 区域场所责任到人, 制订制度告示全体员工, 使大家有统一的行动标准, 且通过不断细心检查与维持, 使公司内的所有场所保持在最佳状态, 这样持之以恒、一鼓作气, 才能持续不断的改进。清洁的重点: 持之以恒, 落实到人, 经常检查。目的: 通过制度化来维持成果, 并显现“异常”之所在。 e 素养: 人人养成良好的习惯,并遵守规则做事