财务经理培训总结.doc

关于财务经理特训的感想回忆起这 10 天的学习,感动和收获同在,汗水与欢乐同在,也深刻体会到公司领导的良苦用心, 在如此竞争激烈的经济市场环境下, 我们只有不断的提升自己, 才能不被社会所淘汰. 工作这两年,我自以为对于公司的流程及业务有了更加深刻而全面的了解,并且把书本知识和实践的结合起到了一起, 从而沾沾自喜, 麻痹大意。现在通过培训, 接受老师的专业指导后, 才发现,自己的眼界多么狭窄,管理工作做的一塌糊涂,学习没有持之以恒。通过的几天的理论及实践操作,对部分工作得出以下几点简单的感想: 1. 收银员工作:通过我亲身实践之后,得到的很多感悟,辛苦、风险、服务、控损无时不体现在工作的点点滴滴中。在我们门店, 作为员工流动性大、人员难招的部门, 我一直在思考, 为什么?一个收银员的招聘要求是非常低的, 不需要任何专业技能或者证书, 几乎人人能够做,但一直以来,我们管理层对于她们的关注实在是太少,只觉得是简单的工作,经过自己亲身体会之后, 对这份工作有了新的认识, 公司的一切 90% 的资金回收都来自这个普通的岗位, 直接收集着顾客的信息, 一个熟练的掌握收银工作技能的收银员, 相当于四五个以上的新收银员, 因此我们应关心她们, 改善她们的工作环境, 降低她们的工作风险, 加强收银技能工作的培训, 给优秀员工一个提升的机会等, 均是有效提升公司利润, 提高工作效率、降低人力成本的有效措施。 2. 收货工作:亲自体验后,觉得做好这个工作确实不容易。什么时候收货、怎么收货, 收货中需要注意的事项(保质期、品质、实时库存) ,都是主要注意的。生鲜收货工作时间早、商品品质、称重计数、单货核对、轻拿轻放都需要注意, 一个疏忽, 公司就会产生直接损失; 非生鲜收货—保质期、仓库状况、合格证、检验报告, 这些都是要注意的; 因此建立更好的职业道德和责任感,是提升这一岗位的工作效率和准确性决定性因素。 3. 盘点工作:盘点是检验经营成果的直接方式,再好的销售也不足以说明经营成果的好坏, 商品盘点的结果将直接体现经营管理结果的优劣。认真负责的盘点态度和责任感是盘点时必须具备的。盘点前的整理工作是盘点准确度的先决条件; 单据处理的情况, 决定盘点外在影响因素; 以我们现在的盘点时间设定, 初盘的准确度直接决定盘点的结果, 因此盘点的准备工作和盘点的分工,可以最大程度提高盘点准确率。 4. 控制损耗工作:损耗的重要性毋庸置疑,它体现在经营管理的每一个细节,采购、订货、收货、储存、定价、调价、销售、加工、处理等等, 如何控制损耗是我一直在思考的问题, 收货的损耗完全要依靠收货及搬运, 内盗损耗必须禁止员工携带任何私人包、袋进出卖场, 加强防损部门技能培训, 对离开卖场的员工进行检查, 一旦查获有