20131112计件方案总结.doc

计件管理方案( 2013 年9 月修正) 目的: 为顺应公司发展需要,激励员工工作积极性,全面提升生产部员工的作业效率,特制定本计件工资运行方案。一、范围: 锯切组(表面处理除外)、机加组、 CNC 组。二、各部门职责及权限: 生产部:负责人员、机器、物料、方法、环境的管理以及执行力确认,生产质量的保证、计件产量的数据准确无误。工程部:负责标准产能的制定,修正、工艺改善的持续跟进。品管部:负责原材来料、委外加工的进出、产品制造过程、出货检验的产品质量管控。财务部:负责单价的制定以及效率提升跟成本增加的对比效益监控。管理部:生产计划制定及达成控制。(生管) 三、间接(管理)人员的薪资计算方式: ( 1)锯切\机加组长徐兴华按自己所管辖员工的平均工资 135% (保底工资: 3200 元) ( 2)机加组组长助理秦玉琴按本人计件工资以及管理补贴 300 元/月。(保底工资: 2100 元) ( 3) CNC 组长(调机员)按自己所管辖组别员工平均工资的 120% 。(保底工资: 2600 元) ( 4)品管部制程管控 QC 的薪资按自己所管辖组别员工平均工资的 115% 。(保底工资: 2100 元) ( 5)间接管理人员当天工资计算方式:当天计件员工的平均工资*系数(新入职员工试用 3天后开始计件,试用期计时) 四、计件单价的换算标准: 计件单价=每小时的工资/每小时的标准产能 1、攻牙平均每小时按元换算产品单价。 2、锯切、冲压岗位平均每小时按元换算产品单价。 3、 CNC 组操作工平均每小时按元换算产品单价。五、计件工资计算方式: 员工每日计件工资=每日产能*计件单价—扣款六、薪资结构的变更: ( 1 )计件工资制度取消原“加班费”、“岗位奖/ 津贴”项目,保底 1800 元(满足《公司保底工资管理办法》之条件) ( 2 )为激励老员工的工作热情,鼓励员工爱岗敬业,与公司共同成长,实行计件工资后,仍保留原工龄奖、全勤奖福利, 年休假(年休假只发底薪) 具体补助标准不变。七、生产部制程管理规定: 1、生产部的计划安排严格按照生管制定的生产计划执行,如脱离生产计划必须在十分钟内知会上级主管及生管,如未及时反馈将不计算计划外的产量工资. 2、生产部各班组长要指导并监督本组员工严格按照“工艺流程卡”的项目认真填写,并作相关备案工作。特别是一个批次多人次,多机台的加工情况的填写,要具体到移转人,数量, 放置的筐号。禁止不同的人生产的不同的或相同的产品放入同一个筐内。 、产品质量、产量为使命,要以“下一道工序即客户”的思想贯彻整个生产流通环节。做到不良品不流通,良品及时流通,流通时必须经班组长和品管员确认。 、品质状态,在交接过程中存在交接异议的要积极沟通并及时处理,如有必要需汇报上司协调。交接完毕后,由双方组长在“工艺卡”上签字生效, 交接数量为良品数加上不良品数,大件产品误差数量为 0% ,小件产品不能超过 1% ,一个月内超过误差标准 3次以上对操作员和组长各处罚 20元,加工数量以上工序交接数量为准。 ,但必须执行一筐一张流程卡, 并按要求填写内容,移出工序组长与移入工序组长做好相应的核对交接。(数量、产品状态、产品名称、产品型号、加工人员、批号等) 6