20131112计件方案总结.doc

计件管理方案
(2013年9月修正)
目的:
为顺应公司发展需要,激励员工工作积极性,全面提升生产部员工的作业效率,特制定本计件工资运行方案。
范围:
锯切组(表面处理除外)、C组。
各部门职责及权限:
生产部:负责人员、机器、物料、方法、环境的管理以及执行力确认,生产质量的保证、计件产量的数据准确无误。
工程部:负责标准产能的制定,修正、工艺改善的持续跟进。
品管部:负责原材来料、委外加工的进出、产品制造过程、出货检验的产品质量管控。
财务部:负责单价的制定以及效率提升跟成本增加的对比效益监控。
管理部:生产计划制定及达成控制。(生管)
间接(管理)人员的薪资计算方式:
(1)锯切\机加组长徐兴华按自己所管辖员工的平均工资135%(保底工资:3200元)
(2)机加组组长助理秦玉琴按本人计件工资以及管理补贴300元/月。(保底工资:2100元)
(C组长(调机员)按自己所管辖组别员工平均工资的120%。(保底工资:2600元)
(4)品管部制程管控QC的薪资按自己所管辖组别员工平均工资的115%。(保底工资:2100元)
(5)间接管理人员当天工资计算方式:当天计件员工的平均工资*系数(新入职员工试用3天后开始计件,试用期计时)
四、计件单价的换算标准:
计件单价=每小时的工资/每小时的标准产能
攻牙平均每小时按元换算产品单价。
锯切、冲压岗位平均每小时按元换算产品单价。
CNC组操作工平均每小时按元换算产品单价。
五、计件工资计算方式:
员工每日计件工资=每日产能*计件单价—扣款
六、薪资结构的变更:
(1)计件工资制度取消原“加班费”、“岗位奖/津贴”项目,保底1800元(满足《公司保底工资管理办法》之条件)
(2)为激励老员工的工作热情,鼓励员工爱岗敬业,与公司共同成长,实行计件工资后,仍保留原工龄奖、全勤奖福利,年休假(年休假只发底薪)具体补助标准不变。
七、生产部制程管理规定:
1、生产部的计划安排严格按照生管制定的生产计划执行,如脱离生产计划必须在十分钟内知
会上级主管及生管,如未及时反馈将不计算计划外的产量工资.
2、 生产部各班组长要指导并监督本组员工严格按照“工艺流程卡”的项目认真填写,并作相关
备案工作。特别是一个批次多人次,多机台的加工情况的填写,要具体到移转人,数量,
放置的筐号。禁止不同的人生产的不同的或相同的产品放入同一个筐内。
3. 生产部以客户交期、产品质量、产量为使命,要以“下一道工序即客户”的思想贯彻整
个生产流通环节。做到不良品不流通,良品及时流通,流通时必须经班组长和品管员确认。
4.  生产部各执行班组严格控制交接数量、品质状态,在交接过程中存在交接异议的要积极沟通
并及时处理,如有必要需汇报上司协调。交接完毕后,由双方组长在“工艺卡”上签字生效,交接数量为良品数加上不良品数,大件产品误差数量为0%,小件产品不能超过1%,一个月内超过误差标准3次以上对操作员和组长各处罚20元,加工数量以上工序交接数量为准。
5.  对于前工序未能按订单整批次移转的可分批次,但必须执行一筐一张流程卡, 并按要求填写
内容,移出工序组长与移入工序组长做好相应的核对交接。(数量、产品状态、产品名称、产品型号、加工人员、批号等)
6.  白夜班交