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辅导员管理制度

第一章 总 则
第一条 宗旨 为使培训辅导工作更加程序化、规范化，更好地完成辅导任
务，提高辅导工作效果，特制订本制度。
第二条 目标 确保公司以考代培工作的顺利进行，不断提高管理干部的知
识水平、工作能力和工作主动性，把因知识、能力不足和态度不
积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，在满足企业发展
的同时，也使各级管理干部达到实现自我价值的目标。
第三条 监管 完善人力资源部对各事业部辅导人员工作的监督、考核，逐步实
现人力资源管理标准化。
第二章 辅导人员设置
第四条 辅导人员分专业知识技能辅导员和管理知识辅导员两大类，各事业部总
辅导师下设辅导师，辅导师下设辅导员。所有工作线上的总辅导师、辅
导师和辅导员各负其责，分工协作，组成一个覆盖公司管理人员、技术
人员、后备人才的辅导网络，使公司各类人才的成长都能得到及时、有
效的指导和帮助。
第五条 本文所称辅导对象包括各层级管理干部、试用期干部、技术人员、后备
人才、关键岗位人员。
第六条 事业部制订总辅导师的考核标准及考核办法，总辅导师制订辅导师的考
核标准及考核办法，辅导师制定对辅导员和其所带徒弟的考核标准和考
核办法，提报人力资源部审核备案后分别实施。
第七条 专业辅导人员主要负责辅导试用期干部和后备人才等辅导对象职责所涉
及的专业知识和技能；管理辅导人员主要负责试用期干部和后备人才等
辅导对象职责所涉及的人财物制度、管理技巧和日常管理工作的指导。
第三章 任职资格及工作范围
第八条 总辅导师原则上为事业部每条工作线上的总负责人，负责辅导中层及以
上试用期干部、中高层及以上后备人才及辅导师工作。
第九条 辅导师为每条工作线上的中坚力量，辅导师必须是中层及以上干部，且
具有三年以上相关专业工作经验，具备较高的相关专业知识技能。辅导
师同时负责辅导基层试用期干部、中基层后备人才及辅导员工作。
第十条 辅导员须有一年以上相关专业工作经验，有一定的相关专业知识技能。
第四章 权责划分
第十一条 总辅导师权责
1、负责对所管辖范围内的辅导工作负总责，并负责进行整体辅导规
划。
2、接受事业部制订的对总辅导师的考核标准及考核办法，考核结果与其
辅导成绩挂钩。
3、制定考核标准，监督、指导、考核所管辖范围内的辅导师辅导工作办
法、进度及效果等，该考核结果与辅导师的辅导成绩挂钩。
4、负责组织岗位应知应会考试，监考或指定相关管理人员监考。
第十二条 辅导师权责
1、负责根据整体工作规划制定辅导计划，并实施辅导和指导辅导员工
作。
2、辅导