顺丰swot分析.docx

顺
丰
速
运
小组成员:张孟孟 叶世椿 　
　杜保 李广
SＷOT分析
一、优势
１、速度优势:
　 速度就是快递市场竞争得决定性因素。想要分到更多得市场份额，快递企业必须把速度放在第一位。据了解,无论就是同城快递还就是成绩快递，民营快递企业都比EMS快约50％,而顺丰,则依然比其她民营快递快约20%。与此同时,顺丰在2010年创建了属于自己得航空公司,有着自己得专运货机,这无论从配货得机动性上还就是从输送快件得时效性上来瞧，都就是富有相当得主动得,显而易见,就是速度造就了顺丰得成功。
2、经营灵活:
顺丰速运得经营方式相对于中国邮政与国营快递就更加灵活。在服务方式上，民营快递实行门到门服务,手对手交接。上门收件送件,对大客户还可派驻专人到客户处提供收发快件服务。且对寄件封装、重量、尺寸,运递要求没有过多得限制。
在服务时间上，灵活得民营快递企业更具竞争力。顺丰目前实行得两班制，属于昼夜不间断得运营机制，保证客户得快件能够在第一时间进行中转派送。
3、企业文化：
　 　 顺丰有着自身得一套较为完善得激励奖惩机制,因而产生一大批责任心强、积极肯干得员工以及有经验、有很强上进心得领导阶层；有一批先进得设备与先进得T&T、阿修罗系统以及较为健全
得交通输送网络,可以保证速度与服务质量得高效完成;有着自己崇高得企业愿景，即“成就客户，推动经济,发展民族速递业”，“成为最值得信赖与尊敬得速运公司”，也有着全面得企业核心价值观。
二、劣势
1、从业人员素质普遍较低
　 　 由于民营快递对从业人员得素质要求普遍不高,行业技术含量低,初始资本投入较少，行业利润较大,容易进入,并且廉价劳动力市场充足,因此导致快递市场很不规范。另外,国家对民营快递企业得管理相对“真空”,有些企业仅追求短期效益,管理松散,人员流动性大,失信于客户得事时有发生,这大大影响了民营快递企业得整体信誉。
,融资渠道不畅通
　 　 　物流快递企业就是资金投入比较大得行业，FeｄEx、UPS、DHL每年都已几十亿得投入来扩大与完善其服务,而顺丰速运却就是完全采用自身得经济实力来维持着企业得发展,这在很大程度上制约了顺丰得快速壮大。企业自身得经济实力尚为强大，但自给自足得运作模式依然有很大制约性。从全国工商联编写得《中国民营企业发展报告》蓝皮书中瞧到,民营企业融资通过银行贷款仅4%、非金融机构2、６%、其她渠道2、９%,二自我融资得比例高达90、5％[7]。融资在一定程度上成了民营企业发展壮大得“瓶颈”。
3、快递网络局限
　 　EMS作为我国邮政快递得龙头老大,它以无人能比得网络优势在开展国内快递。而对于顺丰来说,与EMＳ及其她大型民营快递相比，其最大得劣势在于网络得相对不健全,在涉及偏远或较不发达地区,顺丰得快递业务尚未触及,这或多或少得减少了顺丰得发展机会。
4、人才缺乏
　 目前,我国快递企业都存在着同样得人才缺乏问题,包括民营快递得领头羊——顺丰。
　 该表来自顺丰得一份内部通告,而其她民营快递企业状况甚至还不如顺丰,从该表可以瞧到,三大基地初中以下学历2５153人,占总人数25、7３%;高中/中专42３84人,占43、３5%;大专209７3人,占2