2021年从优异到卓越读书笔记.docx

从优异到卓越读书笔记

　　第一篇：
　　长寿中学熊巧
　　学习从优异到卓越这部案例研究的典着作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了部分初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
　　一、有关“帕卡德定律”来自第三章先人后事“帕卡德定律”说：没有那家企业能在收入增加连续超出能找到足够适宜的人员来实现这种增加所需的能力的情况下，依然能成为卓越企业。书中解释到：任何卓越企业的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住的职员，是永远寻求最优异的人。人力不是最主要的财富，适宜的雇员才是。那么，怎样才能成为“适宜的雇员”呢？企业又应该怎样找到这关乎超越的“适宜的雇员”呢？。彼得依据千百个相关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出：“在一个等级制度中，每个职员趋向于上升到她所不能胜任的地位。”于是，职员成为“不适宜的雇员”了。在“彼得原理”的作用下，职员总是趋向于成为“不适宜的雇员”。那么让我们跳出这个原理的框框，思索一下怎样尽可能不让“适宜的雇员”变为“不适宜的雇员”的处理措施。企业中的每一个人全部会在职位上力争表现，不过是原地踏步一再留恋过去的成绩，还是有勇气开辟新的天地？假如是开辟新天地，又怎样确保不成为不适宜的人呢？从职员和组织两个角度来研究，要避开彼得原理的陷阱，从我工作的经验和观察来看，职员必需很善于学习，随时随地保持强烈的学习欲望，对新事物的奇心永不止息且勇于尝试。职员不急于挤入高处不胜寒的阶层，而深刻领悟巧胜于早的哲理。组织的领导和决议者要领悟，理想境界永远无法达成，明白管理要寻求满意解而不是最优解，利用建立学习型组织的策略和不停进行工作轮换，职员提升和下沉的方法兼而有之、交叉使用，才能使组织中的组员素质不停革新。回到从优异到卓越，第三章结尾处总结到：“衡量某人是否‘适宜人选’，关键看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。”这似乎是组织选拔“适宜的人”的关键所在。二、有关“斯托克代尔悖论”来自第四章直面残酷的现实但决不失去信念“斯托克代尔悖论”说：“坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残1
　　忍的事实，不管有多大困难，不管她们是什么。”，论述了走向成功的一个关键的心理秘诀。她告诫我们，将大家区分开的不是困难的有没有，而是对待生活中无法避免的困难的态度。这使我依稀回想起以前学过的课――毛泽东先生矛盾论中有关“对立统一的法则”的叙述。“坚定成功信念”和“直面残酷的现实”是一对矛盾，困难轻易使人产生惰性，畏惧退缩。而成功的信念则会支撑思想循着心灵的地图探索前行。信念使我们在遭遇挫折时不是变得软弱，而是变得愈加强大。正如毛泽东先生叙述中国革命战争的战略问题时提出的“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”一样，“坚定成功信念”即是“战略上藐视敌人”，“直面残酷的现实”即是“战术上重视敌人”了。我们看到，“斯托克代尔悖论”符合矛盾论的“对立统一的法则”纵观古今中外，这类理论总能找到异曲同工之处的。人生的信念好像灯塔，指导航船前行。记得读到过一位旅人谈起一段令人难以忘怀的小说：“我在某次的海外旅行时，有过一个很的经历。一群栖息在低地的蝴蝶，为了某种不可思议的力量，远离自己的故乡，勇猛地飞向高山，在喜马拉雅山那一片冰天雪地中，蝶群陆续地跌落，白皑皑的雪被它们黄色的翅膀所覆盖着。但每个斗士全部毅然决然地朝向那高耸的山岭，勇敢地拍动她们的小翅膀??”至今仍历历在目，通常遭受挫折，就忆这段小说来，于是又有了前行的动力。“斯托克代尔悖论”由军事上利用到企业管理研究中，它揭示了企业取得成功就要兼顾悖论的两个方面，达成对立统一，做出正确的决议。三、有关“刺猬理念”来自第五章刺猬理念三环内部的简化伯拉图在特尔菲神谕中说：“认知你自己”。“刺猬理念”来自于对三方面的深刻了解：1、你能够在什么方面成为世界上最优异的。一样主要的是，你不能在什么方面成为世界上最优异的。2、是什么驱动你的经济引擎。3、你对什么充满热情。对照我读过的另一本不错的书现在，&，中国青年出版社，来探讨一下“刺猬理念”和盖洛普优势理论的共通之处。从盖洛普优势理论出发来看，漠视优势有三种情形：1、尽管优势如此主要和可爱，但大家一向并不注意它，更枉谈珍爱和发挥；2、就算我们看重优势，但我们知道本身优势何在吗？3、就算我们知道本身优势何在，不少人确并不喜爱她们的发觉。相反，她们继续羡慕他人身上她们认为含金量更2
　　高的优势，并徒劳无功地经过多种努力去当他人，而不是她们自己。盖洛普优势理论指出，大部分组织全部建立在对人性的