浅析kpi和gs的区别.pptx

浅析绩效管理工作
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目 录
二、绩效考核的目的及意义
三、公司绩效考核流程
一、什么是绩效考核
四、绩效考核工作指标解读区分
五、绩效考核工作注意事项
六、结语
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什么是绩效考核
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定义
什么是绩效考核
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
实质上，绩效考核不是简单的打分，而是对各成员、各单位共同工作、彼此沟通以及所取得的工作成绩的一个总结。
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绩效考核的目的及意义
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绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；
绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，同时也是作为员工薪酬奖金分配的依据；
考核的目的如果只是奖惩，也能起到一定的作用，但这只是考核工作的一小部门，奖惩也只是考核的一种手段；
绩效考核工作的最终目的是为了将个人、部门以及公司的目标统一一致，激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和自我管控能力。
绩效考核的目的
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绩效考核的意义
绩效考核是人员任用的前提；
绩效考核是确定人员调配的基础；
绩效考核是进行人员培训的依据；
绩效考核是确定劳动报酬的依据；
绩效考核是激励员工的手段；
绩效考核是促进员工成长的工具。
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公司绩效考核流程
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A
B
绩效考核分类
个人工作绩效考核
A
部门工作绩效考核
B
绩效周期结束后3个工作日内，员工根据人力资源部下达的通知，在截止日期前通过OA流程提交员工工作行为评价以及员工季度工作绩效考核。
部门绩效考核由部门季度周边绩效考核与部门季度工作绩效考核两部门组成。
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部门季度周边绩效考核表
部门季度周边绩效考核最直观的是公司机关各部门之间的互相评价。除本部门以外，其余的部门对本部门进行评价。评价指标有主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、工作质量等五个方面，评分分A、B、C、D四个等级，以百分制进行评分。
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