浅析KPI和GS的区别.ppt

N浅析绩效管理工作汇报人:张宝林部门:安全生产部NE中国核工业第二二建设有限公司中国核建cH|NANUCLEARINDUSTRY2NDCONSTRUCTIONG0,LTD目录、什么是绩效考核■二、绩效考核的目的及意义三、公司绩效考核流程四、绩效考核工作指标解读区分五、|NDUSTRY2NDCONSTRUCTIONC0,,LTD绩效考核指企业在既定的战略目标运用特定的标准和指标,对员工的工定义作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作为和工作业绩生正面引导的过程和方法。实质上,绩效考核不是简单的打分,而是对各成员、各单位共同工作、|NDUSTRY2NDCONSTRUCTIONC0,|NANUCLEARINDUSTRY2NDCONSTRUCTIONG0,LTD绩效考核的目的●绩效考核的目的是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计●缋效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,同时也是作为员工薪酬奖金分配的依据;●考核的目的如果只是奖惩,也能起到一定的作用,但这只是考核工作的一小部门,奖惩也只是考核的一种手段●绩效考核工作的最终目的是为了将个人、部门以及公司的目标统—致,激发员工的工作积极性和创造性,|NANUCLEARINDUSTRY2NDCONSTRUCTIONG0,|NDUSTRY2NDCONSTRUCTIONC0,,LTDA个人工作绩效考核绩效周期结束后3个工作日内,员工根据人力A资源部下达的通知,在截止日期前通过OA流程提交员工工作行为评绩效考价以及员工季度工作绩核分类效考核。部门工作绩效考核部门绩效考核由部门季度周边绩效考核与部门季度工作绩效考核两部],LTD部门季度周边绩效考核表被考核部门主动性应时间决问题时8594安全生产部主动有时去其的门而,几不去其他门从来不去其他溶门海姓问,是否有工作协是否有工作作对,是否有工作古1,是否有工作协作規划发展部科枝信息部应它门人握由合其它部门人提出合其它部门人提出合其它部人员提生合理1作协助要求时,解理工作动妥求时,多理工作协助要求时,少协助要求时,从党群工作部次革发时响应数及时响应办公室尽快助。解决料速远尽快协助,解问题在尽快助,解问题超对于雷协助解决的同低于期时间预期时间内您报本不处坦助工作定成后,每次协助工作完虚后,多数协助工作完成后的完说反及时茫反时将完反有发时完物法律事务部及时算要部人到协动1人要人反能到来审计部工作其包部门对协助工作其他部门对协助工作其部门对诗助⊥作其部对协助工作监察部质量结果非韋结果比较结果不太满结果很不部门季度周边绩效考核最直观的是公司机关各部门之间的互相评价。除本部门以外,其余的部门对本部门进行评价。评价指标有主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、工作