项目部销售管理制度.docx

项目部销售管理制
度
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X X X X 项 目 部
销售管理制度
目录 :
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人员职责要求 ( 3P-4P)
考勤管理制度 ( 5P-6P)
工装管理制度 ( 7P)
会议管理制度 ( 8P-9P)
固定资产管理制度 ( 10P-13P)
薪金管理制度 ( 14P-15P)
售楼处现场管理细则 ( 16P-30P )
成交客户推荐新客户确认程序 ( 31P-32P)
客服管理制度 ( 33P-34P)
销售人员培训纲要 ( 35P-97P)
项目部工作流程图 ( 98P-100P)
各类报表 ( 100P-119P)
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人员职责要求
一、 销售总监一名 , 职责 :
制定销售方案及策略 ;
严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核 ; 协调开发商、 工程、 银行、 物业等部门的工作关系 ;
二、 总监助理一名 , 职责 :
本项目部日常的组织管理 ;
定期对所属工作人员进行考核 ;
对销售员定期培训 ;
制定销售管理的规章制度等工作 ;
负责协调与广告公司的合作
维系与媒介的良好关系等 ;
三、 销售副总监两名 ( 前期一名 ) , 职责 :
负责对销售代表的日常管理 ;
培训及市场调研 ;
协助本组销售代表签署认购书、 买卖合同并进行审核 ;
及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报 ;
完成销售总监交办的临时性任务 , 配合总监助理完成日常工作 ; 四、 销售代表十名 ( 前期六名 ) , 职责 :
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按照公司要求统一